Als CFO oder Interim-CFO biete ich Ihrem Unternehmen eine flexible, erfahrene und kosteneffiziente finanzielle Unternehmensführung, um die spezifischen Herausforderungen zu meistern und die strategischen Unternehmensziele zu erreichen.

• Leitung des Finanzbereichs (Finanzen, Rechnungswesen, Controlling) personell und fachlich

• Sparringspartner des CEO und der Geschäftsleitung

• Entwicklung und Implementierung von Finanzstrategien

• Erstellen von Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüssen

• Budget- und Liquiditätsplanung

• Liquiditätsmanagement und -sicherung

• Kapitalbeschaffung (Eigen- und Fremdkapital)

• Investitionsplanung und Investitionsentscheidungen

• Risikomanagement

• Veränderungsmanagement

• Internes Kontrollsystem

• Treasury

• Organisation des Zahlungsverkehrs

• Finanzplanung und -controlling 

• Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen

• Analyse und Gestaltung von Prozessen und Szenarien

• Reorganisation und Restrukturierung

• Sanierungen

• Begleitung von Unternehmensverkäufen, -käufen und -zusammenschlüssen (M&A)

• Umsetzung von Veränderungen in Finanzprozessen

• Digitalisierung

• Übernahme von VR-Mandaten

• Übernahme von Geschäftsführungs-Mandaten

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