Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

Die Jakob-Treuhand AG ist seit über 30 Jahren im Bereich der Klein- und Mittelbetriebe (KMU) tätig und ist Ihr kompetenter Ansprechpartner für Treuhand-Dienstleistungen. Bei uns werden die Kunden von einem professionellem Team betreut, welches sich durch Engagement, Kompetenz und Identifikation mit dem Kunden auszeichnet. Unser Team verfügt über vertiefte Fachkenntnisse und langjährige Erfahrung. Sie stammen aus der Gegend und sind daher mit den lokalen Gegebenheiten bestens vertraut. Sie verstehen es ausgezeichnet, auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Dienstleistungen • Finanz- und Rechnungswesen • Steuerberatung • Unternehmensberatung • Liegenschaftsverwaltung Finanz- und Rechnungswesen • Führen von Buchhaltungen • Erstellen von Zwischenabschlüssen und Jahresabschlüssen • Abschlussberatung natürliche und juristische Personen • Führen von Debitoren- und Kreditorenbuchhaltungen • Saläradministration (Lohnbuchhaltung, Sozialversicherungen, Quellensteuerabrechnung usw.) • Inkassowesen (Mahnung, Betreibung usw.) • Budgetberatung, Liquiditäts- und Finanzplanung Steuerberatung • Ausarbeiten Steuererklärungen von Unternehmungen und Privatpersonen • Steuerberatung und Planung • Steuerstellvertretungen • Führen von Verhandlungen mit Steuerbehörden • Beratung und Abrechnung übrige Steuerarten (MWST, Stempelabgaben, Verrechnungssteuer usw.) Unternehmensberatung • Beratung bei Gründung, Fusion, Spaltung, Umwandlung und Liquidationen • Beratung beim Kauf und Verkauf von Unternehmungen • Nachfolgeregelungen • Beratung in Finanzierungsfragen • Erstellen von Businessplänen • Beratung in Führung und Organisation Liegenschaftsverwaltung • Verwaltung von Mietliegenschaften • Verwaltung von Stockwerkeigentümergemeinschaften • Heiz- und Nebenkostenabrechnungen • Mietzinsinkasso und Zahlungsverkehr • Jahresrechnung und Budget

Portrait Die Pumag Consulting AG wurde 1999 infolge der steigenden Nachfrage nach Verwaltungsorganisation und Projektmanagement im öffentlichen Sektor gegründet. Seit der Firmengründung betreut ein motiviertes Team unter der Leitung von Herrn Thomas Blum diverse Projekte und führt diese erfolgreich zum Abschluss. Die Schwerpunkte der Pumag Consulting AG liegen in den Bereichen der Behörden- und Verwaltungsorganisation. Darunter fallen unter anderem die Überprüfung von Behördenstrukturen, die Vereinfachung von Arbeitsabläufen sowie die wirkungsorientierte Verwaltungsführung. Ein weiterer Bestandteil des Kerngeschäfts umfasst das Projektmanagement für sämtliche öffentlichen Institutionen. Dabei betreut die Pumag Consulting AG ihre Kunden ganzheitlich. Neben der sorgfältigen Planung und Analyse wird auch den Projektausführungsmassnahmen besonderes Augenmerk geschenkt. Schliesslich sind diese Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts und daher nicht zu vernachlässigen. Durch interne und externe partnerschaftliche Beziehungen verfügt die Pumag Consulting AG über das nötige Know-How, um öffentliche Gemeindewesen umfassend und kompetent zu beraten. Die langjährige Erfahrung macht es möglich, praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten, die auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Die Pumag Consulting AG bietet nicht nur kompetente Beratung, sie begleitet Ihr Projekt bis zum Erfolg!

Une entreprise dynamique et pleine de ressources

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Digitalisierung und Trans­formation sind in der modernen Geschäfts­welt essentiell. Denn die Digitali­sierung ist kein vorüber­gehender Trend; sie wird nicht verschwin­den. Für den Erfolg der digitalen Trans­formation ist ein kom­petentes Projekt­management unerlässlich. Genau das biete ich an. Ich bin seit über 20 Jahren beratend tätig und verfüge über langjährige Erfahrungen in Agile Leadership, Projekt­management und Lösungs­design. Ich kombiniere technische Expertise mit effektiver Projekt­leitung, antizipiere frühzeitig Risiken und steuere souverän durch Veränderungen. Als Projekt­manager und Agile Coach ist es meine Stärke, alle wesentlichen Einflussfaktoren zusammenzu­denken und Chancen für die Umsetzung von Ideen und Massnahmen zu erkennen.

Die Change Management AG steht für eine nachhaltige Ausrichtung Ihres Unternehmens. "Sustainable future" für Ihr Business ist unsere Motivation. Wir helfen Ihnen, die richtigen Anpassungen vorzunehmen und Ihre Firmenziele zur erreichen: menschlich, organisatorisch, technologisch und wirtschaftlich (ESG)

Als Familienunternehmen bietet die Von Graffenried Gruppe seit Jahrzehnten vernetzte Dienstleistungen in den Bereichen Immobilien, Bank, Treuhand und Recht an.

Selbstbewusstes, aber kompetentes und effizientes Team

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Kulturgeschichte und damit auch unsere heutige Lebenswelt zu verstehen und nachhaltige Projekte und Vorhaben zu realisieren, bedeutet Wissenswelten, Disziplinen, Gedanken und nicht zuletzt Menschen zu vernetzen. Ich begleite Sie kompetent, unabhängig und frei von eingefahrenen Denkmustern. Sie geben die Ziele vor und gestalten die Rahmenbedingungen. Gemeinsam bringen wir Ihre Projekte voran. Es gehört zu meinem beruflichen Alltag und zu meinem Selbstverständnis als Wissenschaftlerin, die Sache ins Zentrum zu stellen. Umso mehr, wenn dabei verschiedene Themen und Fachgebiete aufeinandertreffen und sich unterschiedliche Denkweisen begegnen. Ich verstehe es, Brücken zu bauen, Verbindungen zu schaffen, Wissen und Kompetenzen zu übertragen. Auf diese Weise entsteht Neues. Kulturerbe-Management und Baukultur Sie planen ein Bau- oder Raum­entwicklungsprojekt und möchten es auf seine baukulturelle Qualität und seinen Impact auf Kulturerbe und Kulturlandschaft prüfen und weiterentwickeln? Sie suchen nach Wegen im Umgang mit baukulturellem und archäologischem Erbe und seiner Inwertsetzung? Sie wollen Ihre Investoren vom Wert eines auf Originalen und Authentizität bauenden genius loci überzeugen? Gerne unterstütze ich Sie mit folgenden Dienstleistungen: • Verfassen von unabhängigen Fachgutachten, Planungsberichten, UVP etc. • Verfassen von Machbarkeitsstudien und Entwicklungs­konzepten im Umgang mit materiellem und immateriellem Kulturerbe. • Fachliche Unterstützung bei der Kommunikation mit Einbezug oder Berührungs­punkten zu baukulturellem Erbe. • Archivrecherchen und bau- oder landschaftsgeschichtliche Forschungen Machen Sie Ihr Projekt zum Vorzeigeprojekt! Mit Fachwissen und Knowhow von Anfang an. Rufen Sie mich an.

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