Das WESEN-tliche erkennen, Klarheit gewinnen sowie Muster und Verbindungen entdecken und Lösungen entwickeln – dabei begleite ich Sie. Coaching & Mindfulness • Persönliche Ausstrahlung Präsenz stärken, gelassen bleiben und klaren Kopf bewahren bei Stress, Resilienz und mentale Fitness ausbauen, Dynamik von zwischenmenschlichen Beziehungen erkunden, Zusammenhänge zwischen Innere Einstellung & äussere Wirkung auf Andere entdecken, zusätzliche Verhaltensmöglichkeiten entwickeln und gewinnen Team Coaching • Brücken bauen & Kräfte bündeln Empower Teams, Vielfalt in ihrem Team optimal nutzen, erkunden wie individuelle Stärken sich gegenseitig ergänzen und interkulturelle Unterschiede bereichern können, Teamanalyse , fall-basiertes Lernen & peer coaching System Coaching • Lernende Organisation Konzeptionelle Beratung für Change Management und Organisationsentwicklung, agile Arbeitsweisen und Selbst-Organisation, Systemanalyse

Organisationsentwicklung analysiert und optimiert gemeinsam mit den Kundinnen oder Kunden und ihren Mitarbeitenden die Strukturen und die wichtigen Arbeitsprozesse. Die Betroffenen werden zu Beteiligten gemacht, was zu akzeptierten und nachhaltigen Veränderungen führt. Gleichzeitig werden durch das organisationsinterne Lernen und die laufende Überprüfung der eigenen Tätigkeit Qualitätssicherung und Controlling verankert und - soweit notwendig - Strategien und Leitbilder erarbeitet und angepasst. Coaching ist eine kontinuierliche, zeitlich begrenzte und partnerschaftliche Begleitung und Unterstützung von Einzelpersonen, Gruppen oder Teams. In der Verbindung von Aufgabe, Berufsrolle und Person ist Coaching zielorientiert und situativ ausgerichtet, wobei die Kundin oder der Kunde Inhalte und Themen bestimmt sowie die Entscheidungen fällt und der Coach für den Prozess verantwortlich ist. Mediation ist nach neuerem Verständnis der Überbegriff für verschiedene Methoden zur Konfliktbearbeitung, bei denen ein unparteilicher Dritter (Mediator) die Beteiligten darin unterstützt, ihren Streit einvernehmlich zu lösen. In vertraulichen Verhandlungen entscheiden die Parteien selbst, was sie klären und wie sie in Zukunft miteinander umgehen wollen. Im Zentrum steht nicht die Frage nach Schuld oder Unschuld bzw. nach Gewinnern und Verlierern, sondern die Suche nach einer optimalen Lösung für alle Beteiligten. Die erreichte Lösung soll den Interessen aller Betroffenen Rechnung tragen und ihr Verhältnis zueinander nachhaltig verbessern. Klärungshilfe ist eine Mediationsmethode zur Klärung von Konflikten mit Menschen, die miteinander arbeiten sollen, möchten oder müssen. Die grosse Stärke dieses Verfahrens besteht darin, dass hier besonders die „schwierigen” Gefühle (z.B. Ärger, Eifersucht, Wut, Enttäuschung, Neid, Hass) der Menschen in Konfliktsituationen bearbeitet werden. Denn eine nachhaltige sachlich-strukturelle Lösung und eine zwischenmenschliche Konfliktauflösung sind nur mit dem Ausdrücken, Austauschen und Vertiefen auch der „schwierigen” Gefühle möglich. Es geht darum, gemeinsam die Vergangenheit zu verstehen, die Gegenwart zu klären und die Zukunft zu planen. Konfliktmanagement umfasst eine Reihe von Werkzeugen und Strategien, mit denen Streitgegenstand und Konfliktverlauf zusammen mit den betroffenen Gruppen und Personen analysiert werden. Gemeinsam wird ein Weg aus der Krise erarbeitet, was die Kommunikation zwischen den Beteiligten verbessert und die Voraussetzungen für eine funktionierende Zusammenarbeit in der Zukunft schafft. Supervision dient der Verbesserung der beruflichen Arbeit. Sie schafft Reflexionsräume, indem das eigene berufliche Handeln, angeleitet durch die Supervisorin oder den Supervisor, aus Distanz kritisch durchleuchtet wird. Ziel der Supervision ist die Verbesserung der Arbeitssituation, der Arbeitsatmosphäre, der Arbeitsorganisation und der aufgabenspezifischen Kompetenzen. Durch praxisnahes Lernen fördert sie die Qualität der Zusammenarbeit und die Selbsteinschätzung der eigenen Person und Rolle.

Online Buchen unter: https://www.sanasearch.ch/de/fachperson/eva-winizki/?bookingOpen=1 Beratet: • Firmen • Dienstleistungsbetriebe • Jugendeinrichtungen • Einrichtungen der Justiz • Schulen • Beratungsstellen • Psychiatrische Einrichtungen • Frauenstellen • Psychotherapiefachstellen • Industrie • Bauernhöfe mit Sozialbereich • Kirchliche Einrichtungen • Vereine • interkulturelle Einrichtungen in den Bereichen: • Coaching für Führungsleute • Teamentwicklung • Analysen • Konfliktberatung • Paarberatung • Organisationsentwicklung • Psychotherapie – für Jugendliche ab 16, Erwachsene und Paare • Supervision + Caseconsulting • Netzwerk Nachhaltiges Coaching – persönliches oder von Führungskräften Sie erkennen Ihre Visionen für eine Aufgabe und bauen für Projektleitungen oder in Ihrer Linienfunktion ein positives und wirksames Führungsverhalten auf, wenn Eva Winizki Sie coacht. Ihr Selbstbewusstsein und Ihre Selbsteinschätzung wachsen, weil Sie Bedürfnisse und Strukturen klarer sehen. Sie entwickeln ein Gefühl für den Umgang mit unterschiedlichen Vorstellungen. Sie sehen, was Sie selber entscheiden müssen und wo Sie Ihre Mitarbeitenden einbeziehen wollen. Sie können Prozesse der Entscheidungsfindung moderieren. Durch Transparenz erleichtern Sie den Mitarbeitenden die Arbeit und erhöhen das Vertrauen. Sie lernen, das Mass des Möglichen richtig einzuschätzen, Abläufe zu vereinfachen und Auseinandersetzungen zu führen. Sie können sich abgrenzen, müssen es nicht "allen recht machen". Sie wissen mit Ihrer Autorität umzugehen, haben einen sachlichen und direkten Kontakt, sowohl zu Mitarbeitenden als auch zu Vorgesetzten. Sie können Arbeiten delegieren, und Sie lernen, gutes - auch kritisches - Feedback zu geben und einzufordern, im Team konstruktive Diskussionen zu führen und aus Mitarbeitergesprächen sowohl Lehren als auch Anerkennung zu ziehen. Das können Sie nachher besser: • Führungsaufträge klar definieren, kommunizieren und weiterentwickeln den eigenen Führungsstil erkennen • Informationsflüsse klären • Transparente Entscheidungsprozedere entwickeln • Aufgabenvolumen adäquat einschätzen und, falls nötig, neu anpassen • delegieren, Kontroll- und Bewertungsaufgaben übernehmen, Standort bestimmen • Leitbilder entwickeln • Konflikte früh erkennen, geschickt ansprechen und deeskalieren • die eigene "Sandwichposition" reflektieren und das Handeln sachlich integrieren Erfolgreiche Teamentwicklung Aus der Sicht von Eva Winizki sollen sich Mitglieder eines Teams die fachlichen Ressourcen gegenseitig zur Verfügung stellen, sich nach Möglichkeiten fördern und unterstützen, die Kernaufgabe gemeinsam reflektieren, Abläufe und Zielsetzungen entwickeln und überprüfen. Sie sollen Visionen austauschen und zusammen ein angenehmes Klima schaffen, auf der Grundlage von Respekt, Offenheit, Ehrlichkeit und Toleranz. Wissen und Informationen werden im Team weitergegeben. Abweichende Meinungen und Unzufriedenheit werden benannt, unterschiedliches Vorgehen als Bereicherung gesehen. Jedes Teammitglied ist interessiert, dass sowohl Druck als auch Privilegien für alle gleich sind. KollegInnen erhalten und geben Einblick in Projekte, kritische Feedbacks sind willkommen. Regelmässig findet fachlicher Austausch statt. Fehler werden diskutiert, und es wird daraus gelernt. Das Team ist ein sicherer Ort, wo auch Spass Platz hat. Weiterbildungsangebote gehören zur Firmenkultur und gelten für alle. Die Saläre sind bei gleicher Arbeit gleich. Ferien werden abgesprochen. Ideen haben Copyright. Aufgabenverteilung, Kompetenzen und Funktionen sind für alle klar. Bei Entscheidungen stimmen alle überein und halten sich dann daran. Jede(r) akzeptiert die gewählte Führungsform des Teams und unveränderbare Rahmenbedingungen. Sie profitieren, denn es werden: • Synergien gebildet • Kommunikation gefördert • Kooperation entwickelt • Qualität gesichert • Anreize geschaffen • Arbeitsleistungen verbessert • Konflikte angegangen • die Steuerung der Prozesse wird klar • und Humor hat seinen Platz Mit Analysen in die Tiefe gehen Es lohnt sich, bei Schwierigkeiten die wahren Gründe zu finden. Oft werden in Organisationen Lösungen am falschen Ort gesucht, nämlich lediglich da, wo ein Problem gerade aufblitzt. Organisationen sind an sich träge, wenn es ums Verändern geht. So wird gerne versucht, Lösungsansätze beim Wesen von Individuen oder kleinen Gruppen zu finden statt bei Funktionen, Rollen, Entscheidungs- und Informationsabläufen, Visionen oder unterschiedlichen Zielsetzungen. Veränderungen gehören jedoch zu den ganz normalen Vorgängen. Werden sie nicht geplant, so kommen sie ungerufen. Meist können alle Mitarbeitenden sie durchaus mittragen. Mit schnellen Entlassungen gehen bloss aufgebaute Ressourcen verloren. So können Sie profitieren: • bei Schwierigkeiten die realen Ursachen finden • Schwächen lokalisieren und in Stärken verwandeln • gute, aber unzufriedene MitarbeiterInnen zu zufriedenen machen • Abteilungen, in denen es rumort, beruhigen und stabilisieren • Linienvorgesetzte in ihren Führungsaufgaben unterstützen Gut mit Konflikten umgehen Konflikte gehören zur Tagesordnung. Während jedoch für die einen bereits unterschiedliche Meinungen einen Konflikt darstellen, ist für andere ein Konflikt erst gegeben, wenn eine(r) das Handtuch wirft. Diese Einschätzungen gilt es zunächst zu klären. Sie hängen von subjektiven Wahrnehmungen ab, von der Beurteilung einer Situation im Rahmen der Umstände, von individuellen Erfahrungen und den jeweiligen Positionen. Auch die Zielsetzungen und Visionen des Unternehmens spielen dabei ihre Rolle. Gelegentlich kollidieren die subjektiven Sehweisen, respektive unterschiedlichen Realitäten, und der Konflikt ist da. Soll er wieder deeskalieren, ist es wichtig, die Hintergründe der Spannungen erkennen zu können und offen zu legen. So können Sie profitieren: • den Hintergrund des Konflikts verstehen • Ihre Interessen deutlich machen • Ihre Wahrnehmung der Situation eingeben • emotionale Faktoren einordnen und auf die sachliche Ebene bringen • wo nötig, Entscheidungen treffen Optimale Organisationsentwicklung Lassen Sie sich von Eva Winizki begleiten bei der Entwicklung einer neuen Firmenkultur, in Teamentwicklung, bei Schulung, in Struktur- oder Personalfragen. Ebenso bei der Gestaltung eines Firmenleitbilds, vermittelt in Organisations-Seminaren. Ihre Mitarbeitenden werden zu aktiven und initiativen PartnerInnen in diesem Prozess. Eva Winizki erarbeitet mit Ihnen ein Konfliktdispositiv: Konflikte kommen früh ans Licht und werden mit allen Betroffenen angegangen. Sie wirkt für Sie als Moderatorin in akuten Konfliktgesprächen oder als Workshop-Leiterin von Konfliktmanagement-Seminaren.Dank eines Diagramms der Funktionen wird bei jeder Aufgabe klar, wer wie dafür zuständig ist. Damit verfügen Sie über ein transparentes Führungsinstrument, das auch von Ihren Mitarbeitenden getragen wird. Manch ein Konflikt wird so verhindert. Ihre MitarbeiterInnen werden Ihre Organisation als Ganzes erkennen und sich als Teil mit spezieller Aufgabe erleben. Damit wird klar werden, dass die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Abteilungen wesentlich ist für optimale Ergebnisse. Das werden Sie erzielen: • Unterstützung im Human-Ressource-Bereich bei Strukturveränderungen • Änderung der Firmenkultur • Konfliktdispositiv • Leitbilder erarbeiten und umsetzen • Funktionendiagramm als Steuerungsinstrument der Führung • systemisches Denken, systemische Arbeit Psychotherapie Unser Körper spiegelt den Zustand unserer Befindlichkeit, drückt unsere Erfahrungen aus. Er ist wie eine Leinwand, auf die mehrere Filme gleichzeitig projiziert werden: Filme aus unserer Familiengeschichte, unserer Kindheit, unserer Jugend, unserem Erwachsenen-Alltag oder aus Beziehungen. Gelingt es uns nicht, diese Filme in jene Lebensphasen einordnen, in denen sie ihren Ursprung haben, kann dies für unser Leben negative Folgen haben, wie Verlust der Lebendigkeit in unseren Beziehungen, körperliche Verspannungen, Schmerzen, Leistungs- oder soziale Schwierigkeiten. Ziel der Körperpsychotherapie ist es, durch den Bezug zum eigenen Körper wieder volle Lebenskraft und Lebensfreude zu gewinnen. Die Integration von unsern "Filmen" in den Körper lässt wieder Interesse wachsen, lässt uns Antworten finden über den Sinn des Lebens, gibt dem Leben Richtung und Form. Es kann ganz allgemein Wohlbefinden aufkommen, und es können neue Liebesbeziehungen entstehen. Unser Körper trägt uns, oder er trägt uns nicht. In der Psychotherapie lernen Sie, Ungemach, Unstimmiges, unerfüllte Sehnsüchte, Konflikte zu erkennen, auszuhalten, anzunehmen und ihren Sinn zu sehen. Das kann Ihr Gewinn sein: • volle Kraft und Lebensfreude • mehr und wacheres Interesse • Lebendigkeit in den Beziehungen Paartherapie Beide Teile sind so sehr in Ängste und Verletzungen verstrickt, dass sie keine Worte mehr finden. Kommunizieren aber ist unumgänglich – und zwar so, dass Erinnerungen an die Vergangenheit sich möglichst nicht ins gegenwärtige Geschehen drängen. Die Wünsche nach Autonomie werden mit den Wünschen nach Bindung nicht ins Gleichgewicht gebracht. Dies aber sollte gelernt, und miteinander darüber gesprochen werden. Es kommt vor, dass eine Person immer führt, die andere immer geführt wird. Führen und sich führen lassen sollte abwechselnd geschehen. Es kann zum Beispiel sein, dass nach einer Familiengründung kein neues gemeinsames Projekt mehr besteht. Gemeinsame Projekte zu entwickeln und zu verfolgen ist jedoch meist sehr wichtig. Eine Paartherapie-Sitzung dauert bei Eva Winizki 90 Minuten. Von Sitzung zu Sitzung vergehen je nach Bedarf 2 bis 6 Wochen. Die Zeit dazwischen ist wichtig für neue Erfahrungen. Krankenkassen-Zusatzversicherungen übernehmen unter Umständen die Kosten. Was Sie aus der Paartherapie mitnehmen können: • sich klar und direkt zu äussern • Ihre Worte, Körperhaltung, Mimik und Gesten in Einklang zu bringen • die Beziehung als eine Sache zu sehen, Ihren Selbstwert als eine andere • Gefühle zuzulassen und zu zeigen • die eigenen Grenzen zu benennen, und seine/ihre nicht zu überschreiten • zu erkennen, was an Ihrem Verhalten in Ihrer Vergangenheit gründet, und dies, wenn nötig, verändern zu können • zu entscheiden, wie viel an Nähe und Distanz Sie haben wollen • „nicht für den andern da“, sondern „mit dem anderen“ zu sein • Gemeinsamkeiten pflegen und entwickeln zu können • Entscheidungen gemeinsam treffen zu können, ohne einseitige Vor- oder Nachteile Fallsupervision + Caseconsulting Optimieren Sie mit Eva Winizki Ihre Wahrnehmung, vertrauen Sie Ihren Eingebungen und teilen Sie sich mit. Schärfen Sie Ihre Fähigkeit, Kundensysteme realistisch zu analysieren. Werden Sie selbstsicherer, indem Sie Ihre Wirkung besser kennen und handhaben lernen. Seien Sie glaubwürdig. Dies ist die Basis für Vertrauen. Ihr Kontakt mit Menschen, das Erarbeiten von Projekten verlangen Ihr ganzes Wissen. Bauen Sie Hindernisse ab statt auf. Lernen Sie, sich flexibel auf Neues einzulassen. Erweitern Sie ihre Menschenkenntnisse. Lernen Sie, Ihren eigenen Raum zu wahren und gleichzeitig mit Ihrem Gegenüber in lebendiger Kommunikation zu bleiben. Manchmal verliert die Kundschaft ihre Visionen aus den Augen. Sie aber kennen diese und behalten auch in schwierigen Momenten den Überblick. Für den Verlauf des an Sie gestellten Auftrages ist es wichtig, umsetzbare Schritte zu planen, die Ihrer Kundschaft nützen und ihr eine Weiterentwicklung ermöglichen. Diese Schritte sollen nachhaltig sein. Vielleicht reagiert Ihr Visavis Neuem gegenüber zunächst skeptisch. Lernen Sie, es dennoch zu überzeugen. So können Sie punkten • Attunement zur Kundschaft verbessern • Kundensystem erkennen • fachliche Kompetenz erhöhen, persönliche aufbauen • Grenzen setzen im Kontakt • tragende Visionen entwickeln, HoffnungsträgerIn sein • optimale Interventionen planen Ein Netzwerk, das trägt Suchen Sie jemanden, der mit Ihnen für Ihre Firma eine Vision entwickelt? Möchten Sie eine interne Führungsschulung für Ihre Kader aufziehen? Denken Sie an eine Grossgruppenintervention im Zusammenhang mit der Entwicklung neuer oder der Verbesserung bestehender Projekte? Suchen Sie Finanzberatung, Fachleute für ein Interimsmanagement, Evaluationsspezialisten oder eine Fachperson, die Sie in Ihren Auftriten schult? Möchten Sie über ein Outplacementbüro eine neue Stelle finden? Wollen Sie eine persönliche Beratung nach einem Akuttrauma? Oder suchen Sie einfach einen schönen Erholungsort, eine Gesangslehrerin oder Sängerin für Ihren privaten Geburtstag, ein besonderes Catering zuhause? Sollten Sie diese oder ähnliche Anliegen haben: Eva Winizki arbeitet mit Fachleuten vieler Gebiete zusammen, die sie dank persönlicher Erfahrung empfehlen kann.

Unterschiede begreifen wir bei KOMVISIO als Inspiration und Ergänzung. Diversität ist für uns immer eine Bereicherung. Wir schätzen einander und wie wir denken, so handeln wir. Das ist unser Qualitätsanspruch, damit können Sie rechnen. Besonders bei komplexen Zusammenhängen nutzen wir unsere verschiedenen Sichtweisen und Wahrnehmungen zum Verstehen von Situationen. Das, was sich zwischen uns ereignet, dient als Spiegel der Praxis für unsere Kunden. Wir nutzen uns als Diagnoseinstrument und teilen die Erkenntnisse, im besten Fall humorvoll, mit unseren Kunden. Damit können alte Verhaltens-Muster erkannt und Neues künftig umgesetzt werden. Wertschätzen heisst für uns auch, dass wir sofort in Klärung gehen, wenn sich Ärgernisse einschleichen. Zugewandte Konfrontation und wahre Einsicht lässt Vertrauen wachsen. Wir halten verschiedene Rollen gut auseinander. Das erleichtert klar zu handeln und Verantwortung zu übernehmen, wie auch sich abzugrenzen. Zu unserer Arbeitsweise gehört Selbstreflexion und tiefgründiges Nachdenken über Führung, Dynamiken und Organisationen. Ein besseres Verstehen erleichtert professionelle Herausforderungen zu meistern. Coachingpraxis Winterthur: Volkarthaus, Turnerstrasse 1, gegenüber vom Bahnhof Winterthur

Als Business Health Coach unterstütze ich Führungskräfte und High-Performer dabei, innere Unsicherheiten , Perfektionismus und Selbstzweifel zu überwinden und somit gesund erfolgreich zu sein. Gemeinsam entwickeln wir eine klare Vision, wie Sie beruflich und privat in Ihre volle Kraft kommen – mit einem Leben, das Sie lieben und das im Einklang mit Ihren Werten und Zielen steht. In meinem individuellen 1:1 Coaching und maßgeschneiderten Programmen stärken wir Ihr Selbstvertrauen , fördern Ihre i nnere Balance und schaffen Strukturen , die Ihnen Raum für das Wesentliche geben. Mit einer Kombination aus tiefgehender Identitätsarbeit und praktischen Tools helfe ich Ihnen, Ihre Führungsrolle souverän und erfüllend zu gestalten. Schlüsselthemen meines Coachings: • Innere Haltung stärken: Überwinden Sie Zweifel und entwickeln Sie ein selbstbewusstes Mindset. • Selbstorganisation und Struktur: Schaffen Sie Klarheit und Fokus für Ihre beruflichen und privaten Ziele. • Selbstliebe und Balance: Finden Sie den Weg zu mehr Leichtigkeit und einem harmonischen Lebensstil. • Führungskompetenz entwickeln: Lernen Sie, souverän und authentisch zu führen – ohne sich dabei selbst zu verlieren. Ihr Mehrwert: Mein Coaching gibt Ihnen nicht nur Orientierung und Werkzeuge, sondern auch die Fähigkeit, sich selbst der wichtigste Mensch in Ihrem Leben zu werden – für langfristigen Erfolg und Erfüllung . Kontaktieren Sie mich für Ihr individuelles Coaching und entdecken Sie die transformative Kraft der Selbstführung! //www.kathrinkohlercoaching.ch Basel Basel-Stadt Baselland Bern Zürich Luzern Zug

J'ai eu la chance d'être coaché par Chrystel Frenois au cours de ma recherche d'emploi. Elle a su me pousser dans mes retranchements et me sortir de ma zone de confort. Ça m'a permis de rebondir et de vraiment comprendre quelle voie je voulais suivre. Et surtout comment y parvenir!!!

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

Coaching und Beratung für Unternehmen Coaching ist mehr als ein „Tool“ für uns. Coaching entspricht unserer Grundhaltung, nämlich jener, Unternehmen als soziokulturelle Systeme zu verstehen – die Grundvoraussetzung für eine umfassende und zielgerichtete Begleitung. Coaching und Beratung für Gruppen und Teams Die Gruppe ist die Grundform des sozialen Lebens. Fast unser ganzes Leben verbringen wir als Mitglieder von Gruppen. Wir wachsen in einer Gruppe auf (Familie), wir lernen, spielen, arbeiten und vergnügen uns in Gruppen – sei es in Freundeskreis, in der Schulklasse, Clique, Mannschaft, im Verein, im Team, in der Arbeits- oder Projektgruppe. Coaching und Beratung für Einzelpersonen Die Veränderungen in der Rolle von Führungskräften, die zunehmende Bedeutung von neuen Kooperationsformen in Unternehmen und Organisationen sowie die daraus erwachsenden neuen Anforderungen machen Coaching zu einem unentbehrlichen Tool für die moderne Unternehmenspraxis.

Unthinkable Book auf Amazon: Paperback und E-Book https://geni.us/UnthinkableBook Linkedin profile von Quantum Jump GmbH https://www.linkedin.com/company/quantum-jump-gmbh/ Medienpräsenz von Marcel Kuhn / Podcast Get your copy of Unthinkable - Life Teachings From a Soul Surfe r by clicking on this link https://geni.us/UnthinkableBook On The Life Changes Network https://lifechangesnetwork.com/unthinkable-life-teachings-from-a-soul-surfer-ep734/ On the Take The Lead Radio https://drdianehamilton.com/a-soul-surfers-guide-to-living-an-unthinkable-life-with-marcel-kuhn On the Magical Learning Podcast https://open.spotify.com/episode/3ucgKHp6JQXpU8nA499vd4?si=-EEvY1HOSX2duq7s2fQv4w MARCEL KUHN I Visionary I Speaker I Author of Unthinkable I Coach I Surfer Quantum Jump GmbH - www.unthinkableliving.com Get your copy of Unthinkable - Life Teachings From a Soul Surfe r by clicking on this link https://geni.us/UnthinkableBook On The Life Changes Network https://lifechangesnetwork.com/unthinkable-life-teachings-from-a-soul-surfer-ep734/ On the Take The Lead Radio https://drdianehamilton.com/a-soul-surfers-guide-to-living-an-unthinkable-life-with-marcel-kuhn REFERENZEN: Herr Marcel Kuhn führte mit dem Fachbereich Ernährungstherapie des Kantonsspital Graubünden während knapp zwei Jahren ein Coaching durch, welches verschiedene Inhalte umfasste. Die Themen waren Teamentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung und Arbeitsorganisation. Die Arbeit mit Herr Kuhn war ausgesprochen bereichernd. Er wurde von den Teilnehmerinnen und Teilnehmer sehr geschätzt durch seine Fähigkeit komplexe Prozesse sehr verständlich und unterhaltend zu erklären. Schwerpunkt war im letzten Teil eine flexiblere, erfüllendere und effizientere Tätigkeitsaufteilung im Team, welche in Form einer skillmatrix erstellt wurde und sich in der praktischen Umsetzung sehr bewährt hat. Nick Vonzun - Leiter Ernährungstherapie bei Kantonsspital Graubünden -------------- Marcel Kuhn hat eine Vielzahl von Projekten in meiner Abteilung unterstützt - mit einem Schwerpunkt auf Prozessmanagement. Während Workshops, Teamevents und strategischen Meetings hat er außergewöhnliche Fähigkeiten bewiesen, die Aufmerksamkeit der Teilnehmer mit aufschlussreichen Geschichten und einer unkonventionellen Denkweise zu fesseln. Er konnte uns alle davon überzeugen, dass die Grenzen unserer persönlichen Kapazitäten weit über das hinausgehen, was wir normalerweise denken, und hat daher die Teams motiviert, noch besser zu performen. Und nicht zuletzt: Kein Meeting mit Marcel ohne die Chance zu lächeln oder zu lachen - einfach durch seine witzige und freudige Art des Lehrens. Thomas Hans Fehr - Chefarzt und Ärztlicher Direktor Departementsleiter Innere Medizin Mitglied der Geschäftsleitung -------- Es ist mir eine große Freude, Marcel Kuhn für jede entscheidende Rolle in der Führung, Talent- und Organisationsentwicklung in einer fortschrittlichen Organisation zu empfehlen, die diese lebenswichtigen Säulen als grundlegend für den operativen Erfolg betrachtet. Ich kenne Marcel nun seit etwa fünf Jahren und hatte das Privileg, von ihm für sein zukünftiges Buch interviewt zu werden, und ich bin auch stolz darauf, ihn als einen unserer weltweiten Intelligent Leadership (IL) Certified Executive Coaches betreut und zertifiziert zu haben. Diese Zertifizierung ist ein von der International Coach Federation (ICF) genehmigtes und akkreditiertes Programm, das talentierten Coaches wie Marcel ermöglicht, in der IL-Coaching-Philosophie, -Prozess und -Werkzeugen weiter zu wachsen und sich zu entwickeln. Ich habe seit März 2017 persönlich über 300 Coaches zertifiziert und ich würde sagen, dass Marcel aufgrund seines Intellekts, seiner Leidenschaft, seiner Sensibilität, seiner Motivation, wirklich einen Unterschied und Einfluss zu machen, und seiner Bescheidenheit zu den Top 10% unserer Coaches gehört. Seit 2012 habe ich drei Bestseller über Talent, Führung und Kultur geschrieben. Durch meine vielen privaten Gespräche mit Marcel, unsere gemeinsame Arbeit und den großen Respekt, den andere ihm entgegenbringen, kann ich mit Sicherheit sagen, dass Marcel jeder Organisation, die ihr Talent entwickeln, stärkere Führungskräfte und Führungsteams aufbauen und eine Kultur schaffen/erhalten möchte, die das operative Wachstum unterstützt, einen enormen Mehrwert bieten wird. John Mattone - Gründer & CEO von John Mattone Global, Inc Marcel is an absolute lean culture and leadership expert who is very entrepreneurially minded. As a coach, he is passionate about creating extraordinary leadership and self-mastery skills and he is also the author of a corresponding book. When we both attended the Intelligent Leadership Executive Coaching Programme by John Mattone, I was very impressed by his inspiring nature and inner drive to create positive change in the world. It is a great pleasure for me to learn from Marcel's ideas on how to achieve outstanding results in my personal and professional life Romeo Ruh - Agile Executive Coach (ICF/PCC) | Future of Work Facilitator | Mindfulness, Organisational Resilience & Positive Leadership Advisor | Empowering Distributed Leadership to Create Innovative and Thriving Organisations Marcel hat mir mit seiner Keynote Speech den letzten Funken Glauben übertragen, dass das, wovon ich schon so lange träumte, wirklich funktionieren kann. Exakt 6 Wochen später habe ich Nägel mit Köpfen und gemacht, bin nun selbständig und verfolge konsequent meine Vision. Auch wenn noch längst nicht alles klar ist, was wie wo... ich habe mich noch nie besser und im Einklang mit mir und dem Leben gefühlt, es geschehen fast täglich neue Wunder! Aus tiefstem Herzen Danke für dein inspirierendes Wesen und dein Wirken Marcel - mögen noch viele viele weitere Menschen, durch dich ihre Träume fangen und umsetzen 🤩🙏🏻 #catchyourdreams Melanie Fischlin - Environmental Marketing & Projects Das Coaching von Marcel war außergewöhnlich. Während der 10 Sitzungen habe ich mich in jedem Bereich meines Lebens verbessert. Jede Sitzung war einzigartig und gut vorbereitet mit äußerst wirkungsvollen Ergebnissen. Es hat mir klar gemacht, welchen Weg ich einschlagen musste und wie ich meine Leistung messen konnte. Ich bin sehr dankbar, dass ich sein Coaching in Anspruch nehmen konnte und ich würde ihn jedem empfehlen, der Unterstützung in einer wichtigen Lebens- oder Geschäftsübergangsphase benötigt.

Mensch und Unternehmung sind permanentem Wandel ausgesetzt. Von den Verantwortlichen werden laufend Anpassungen und wegweisende Entscheidungen erwartet, deren Konsequenzen rechtzeitig abzuschätzen sind. Umfassende, kompetente Begleitung auf diesem Weg sehen wir als unsere zentrale Aufgabe und Herausforderung. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, haben wir unser eigenes Repertoire der klassischen Treuhanddienstleistungen, der Wirtschaftsprüfung und der Steuerberatung längst erweitert: Wir wirken seit Jahren und erfolgreich in der Unternehmensberatung, der Nachfolgeberatung, im Bereich M&A sowie in der Beratung öffentlicher Verwaltungen. Wir sind aktive Partner, erkennen Handlungsbedarf, agieren frühzeitig und nachhaltig. Dank branchenübergreifendem Wissen und grosser Erfahrung bieten wir Unterstützung und Entscheidungshilfen, die unsere Kunden den richtigen Weg erkennen und gehen lassen. Unser ganzes Denken und Handeln, unsere Dienstleistungspalette und Organisation sind seit der Gründung 1995 darauf ausgerichtet. Für alle Organisationen (Unternehmen im KMU-Bereich, Organisationen der öffentlichen Verwaltung, NPO), die Wert auf eine umfassende, qualitativ hochstehende und persönliche Beratung legen, sind wir die richtigen Ansprechpartner. Unsere Kerndisziplinen: • Treuhand, Steuerberatung • Wirtschaftsprüfung • Unternehmens- und Nachfolgeberatung, M&A • Beratung öffentlicher Verwaltungen Treuhand und finanzielle Führung Klarheit durch Konzepte Das Rechnungswesen des Unternehmens ist zukunftsorientiert und dynamisch. Es bildet direkt die Beweglichkeit, das Tempo und die Leistungsfähigkeit einer Unternehmung ab, ist involviert in die betrieblichen Prozesse und unterstützt anstehende Entscheide durch hochwertige, rechtzeitig und transparente Informationen. Individuell entwickeln wir ein Treuhandkonzept, das zu unseren Kunden passt. Wir begleiten Lösungen nach Mass, nehmen Einfluss und sorgen für eine Umsetzung, die dem weiteren Entwicklungsweg die nötige Sicherheit verleiht. Wir arbeiten optimal digitalisiert und soweit wie möglich mit den eigenen Ressourcen unserer Kunden. Dienstleistungen Treuhand und finanzielle Führung • Buchführung, Abschlussberatung, Jahresabschluss, Kennzahlen-Cockpit • Planung und Budgetierung, Controlling und Reporting • Organisation des Rechnungswesens • Externe Finanzleiter-Funktion (Outsourcing) • Schulung und Coaching, Unterstützung interner Prozesse und Lösungen • Konsolidierung und internationale Rechnungslegung (IFRS, Swiss GAAP FER) • Investitionsrechnung und Kostenrechnung (BAB) • Begleitung anspruchsvoller Sondersituationen • EDV-Beratung • ABACUS-Unterstützung (Rechnungswesen) • Externe ABACUS-Lösung auf Server von Hüsser Gmür + Partner AG (AbaWeb, AbaNinja, etc.) Wirtschaftsprüfung Vorwärts mit Sicherheit Mit unserer Prüfungsarbeit erfüllen wir zunächst einen gesetzlichen Auftrag. Darüber hinaus verstehen wir die Wirtschaftsprüfung als Chance für den Unternehmer und die Unternehmung, regelmässig und partnerschaftlich eine qualifizierte «Aussensicht» zu erhalten, um so den bevorstehenden Weg abzusichern. Wir arbeiten nach einem zeitgemässen, wesentlichkeits- und risikoorientierten Prüfansatz. Dieser stellt die Finanzberichterstattung und ihre Resultate in einen engen Zusammenhang mit der gelebten Strategie, dem Unternehmensumfeld, den Schlüsselbereichen und Kernprozessen der Unternehmung. Als von der Revisionsaufsichtsbehörde zugelassene Revisionsexperten (Art. 727b OR) können wir alle gesetzlich vorgesehenen Prüfungsaufträge für kleinere und mittelgrosse Unternehmungen sowie Gruppen wahrnehmen. Wir prüfen Abschlüsse auf der Basis des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) wie auch Abschlüsse nach Swiss GAAP FER. Dienstleistungen Wirtschaftsprüfung • Prüfung von Jahresabschlüssen und Konzernrechnungen • Ordentliche Prüfung • Eingeschränkte Prüfung • Gesetzliche Spezialprüfungen • Gründungsprüfung • Kapitalerhöhungs- und Kapitalherabsetzungsprüfung • Liquidationsprüfung, Aufwertungsprüfung • Prüfung nach Auftrag • Due Diligence Steuerberatung Lassen Sie uns ruhig ans Steuer Steuerberatung heisst Steuerplanung. Sie funktioniert zukunftsorientiert, basiert auf der individuellen Lage der Unternehmungen und Menschen, ihren konkreten Absichten und den Bedürfnissen der Zukunft. Es ist das Ziel, Ereignisse und Strukturen so festzulegen, dass sie optimal in den aktuellen und den zukünftigen Kontext passen. Die steuerliche Zukunft beginnt mit der Steuerberatung. Wir analysieren Situationen durchgängig und umfassend und unterstützen die Gesamtoptimierung von Steuern (auch im internationalen Verhältnis), Versicherungen und Vermögensanlagen. In komplexen Fällen zählen wir auf ein hoch qualifiziertes externes Netzwerk von Steuerexperten. Auch in diesen Situationen nehmen wir die verbindende Rolle des langfristigen Begleiters wahr. Dienstleistungen Steuerberatung • Steueranalyse und -planung für natürliche und juristische Personen • Umfassende, durchgängige Steuerberatung (alle Steuerarten, alle Ebenen) • Langfristige steuerliche Begleitung von Unternehmen, Unternehmern und anderen Steuerpflichtigen in anspruchsvollen Situationen • Optimierung von Steuern und Versicherungen • Alters- und Vorsorgeplanung • Steuerdeklarationen, Vertretungen vor Steuerbehörden • Abklärung von Mehrwertsteuerfragen • Nachlass- und Erbschaftsplanung Unternehmensberatung Von Unternehmer zu Unternehmer Unternehmer hinterlassen Spuren, sie bestimmen mit hoher Energie und Willenskraft den Weg des Unternehmens. Sie führen Menschen mit Ideen und Kreativität und gestalten betriebliche Prozesse und Strukturen. Sie gewinnen Kunden, beobachten gleichzeitig Märkte und Mitbewerber und reagieren auf veränderte Bedürfnisse. Schliesslich sorgen sie für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Wir stehen ihnen zur Seite. Wir organisieren Veränderung Entlang der zentralen Themen bringen wir neue Sichtweisen ein und entwickeln mit unseren Kunden auch ungewohnte Lösungsvorschläge und Strategien. Dabei bleiben wir auf das Wesentliche konzentriert, am Praktischen orientiert und auf Umsetzung ausgerichtet. Wir wollen Unternehmen und Unternehmer zu Lösungen motivieren, die Wirkung und Mehrwert entfalten. So organisieren wir Veränderung. Wir arbeiten nach den klaren Regeln der Projektabwicklung. Damit bleibt Zeit und Raum für eine intensive Auseinandersetzung mit Menschen, Zahlen, Fakten und Ergebnissen. Dienstleistungen Unternehmensberatung • Firmengründungen, Businesspläne, Strategie-Entwicklung • Kauf und Verkauf von Unternehmen (M&A) • Unternehmensnachfolge • Unternehmensbewertung • Finanzierungsberatung, Finanzplanung • Reorganisation, Sanierung, Turnarounds, Liquidation • Organisationsentwicklung, Organisationsberatung • Kulturentwicklung, Teamentwicklung, Coaching • Aktive Mitarbeit im Verwaltungsrat • Auf- und Ausbau interner Kontrollsysteme (IKS) • Risikobeurteilung, Risiko-Management Unternehmensnachfolge Erprobte Konzepte mit persönlicher Begleitung Die Nachfolgeregelung eines Unternehmens stellt eine der schwierigsten betriebswirtschaftlichen Herausforderungen dar. Es hat sich bewährt, für dieses anspruchsvolle Thema einen externen, unabhängigen und neutralen Projektleiter beizuziehen. Unsere Kompetenz in diesem Thema schöpfen wir aus einer Reihe erfolgreich realisierter und laufender Nachfolgeregelungen mit sehr unterschiedlichen Ausgangslagen und kreativen Lösungen. Bei der Begleitung von Nachfolgeprozessen stellen wir die Unternehmung ins Zentrum der Überlegungen: ihr «Fitnesszustand» entscheidet darüber, wie sie übergeben und erfolgreich weitergeführt werden kann. Parallel dazu analysieren wir die Ebene des verkaufenden Unternehmers und des möglichen Käufers unter der Berücksichtigung aller relevanten Aspekte wie Wünsche, Bedürfnisse, Geldflüsse, Steuern, Vorsorge, Finanzierung, Vermögensanlage etc. Wir erarbeiten ein zielsicheres und kontinuierliches Konzept, das klar auf Erfolg ausgerichtet ist und setzen es um. So wird eine allseits erfolgreiche Unternehmensnachfolge sichergestellt. Beratung öffentliche Verwaltung Wir kennen die öffentlichen Weg e Unser spezialisiertes Team berät politische Gemeinden, Gemeindebetriebe und -verbände, Kirchgemeinden und gemeinnützige Institutionen. Durch vielfältige Erfahrungen in kleinen und grossen Gemeinden sowie das Mitwirken in Behörden kennen wir die Bedürfnisse sowohl der Exekutive als auch jene der Verwaltung. Seit vielen Jahren gilt unsere Leidenschaft der Gemeindeberatung. Kompetenz, Qualität und Flexibilität zeichnen uns aus. Greifen Sie auf unsere Erfahrung zurück und nutzen sie unser Fachwissen, um herausfordernde Situationen zu bewältigen. Wir bieten massgeschneiderte Lösungen. Dienstleistungen Beratung öffentliche Verwaltung • Finanzielle Führung • Finanz- und Investitionsplanung, Budgetierung • Abschlussberatung • Controlling, Reporting • Mehrwertsteuerthemen • Personaleinsätze in Abteilungen • Finanzen • Gemeindekanzlei • Steueramt • Schulverwaltung • Revision • Bilanzprüfung • Prüfung von Jahresrechnungen (auch Teilbereiche) • Prüfung im Auftrag • Unterstützung und Begleitung der Finanzkommission • Schulung • Begleitung und Schulung von verantwortlichen Personen und Gremien • Organisations- und Entwicklungsberatung • Begleitung von Visions-, Leitbild- und Strategie-Prozessen • Organisationsentwicklung, Prozessberatung • Einführung und Umsetzung internes Kontrollsystem (IKS) • Einführung und Umsetzung Geschäftsverwaltung (GEVER) • Mediation/Coaching • Externe Rechnungsführung • Personaladministration, Lohnbuchhaltung • Outsourcing der Führungsverantwortung, Umsetzung vor Ort mit eigenem Personal der Gemeindeverwaltung Netzwerk Unabhängige Generalisten mit branchenübergreifenden Lösungen Als Generalisten sind wir Problemlöser in verschiedensten Fachbereichen und liefern primär Antworten. Wir pflegen ein aktives Wissensmanagement und agieren als lernende Organisation. Unser Wirkungsfeld erweitern wir gezielt durch die lösungsorientierte Zusammenarbeit mit ausgesuchten Spezialisten aus unserem Netzwerk. Bei Arbeiten in unseren Kerndisziplinen stellen sich oft vielfältige Fragen und Aufgaben in angrenzenden Bereichen, zu deren Lösungen wir unser umfassendes Beziehungsnetz anbieten. Auf Wunsch bringen wir unsere Kunden mit passenden Fachspezialisten zusammen. Auch in dieser Scharnierfunktion übernehmen wir jederzeit die volle Projektverantwortung. Wir legen Wert darauf, unser Netzwerk unablässig zu pflegen und auszubauen. Um jederzeit auf starke Partner zählen zu können.