Sicher: Ihre Zahlen müssen stimmen. Doch Ihren Aufwand dafür wollen Sie möglichst klein halten. Wir entlasten Sie wirksam mit operativen Buchhaltungsservices – maximale Zuverlässigkeit und schnelle Reaktionen sind garantiert. Und dank persönlicher Betreuung und engagierter Beratung entdecken Sie lohnende Perspektiven. Finanzuchhaltung Lohnbuchhaltung Steuerberatung Unternehmensberatung

Mein Angebot: Effiziente Unternehmensführung ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Durch eine ganzheitliche Herangehensweise, die Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in den Fokus rückt, können Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit maximieren und sich im Wettbewerbsumfeld behaupten. Finanzen als Fundament Eine solide finanzielle Basis ist unerlässlich für jedes Unternehmen. Effiziente Unternehmensführung bedeutet, Finanzströme zu verstehen, zu planen und zu optimieren. Durch eine kluge Budgetierung und Kontrolle der Ausgaben können Unternehmen finanzielle Stabilität erreichen und Chancen für Wachstum nutzen. Personalmanagement für Spitzenleistung Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Eine effiziente Unternehmensführung im Bereich Personalwesen bedeutet, die richtigen Talente zu identifizieren, zu fördern und zu halten. Dies umfasst auch die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten, die Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung und die Implementierung von effektiven Leistungsbeurteilungen. Organisation für Effektivität Eine gut organisierte Unternehmensstruktur ist entscheidend für eine effiziente Arbeitsweise. Durch klare Prozesse, Kommunikationswege und Zuständigkeiten können Unternehmen ihre Abläufe optimieren und Engpässe vermeiden. Effiziente Unternehmensführung bedeutet auch, sich an Veränderungen anzupassen und flexibel zu bleiben, um neue Chancen zu nutzen. Leadership für Vision und Richtung Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Effiziente Leadership bedeutet, eine klare Vision zu kommunizieren, Mitarbeiter zu inspirieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Wachstum gefördert werden. Durch authentisches und empathisches Leadership können Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren und langfristige Erfolge erzielen. Insgesamt ist effiziente Unternehmensführung ein ganzheitlicher Ansatz, der Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in Einklang bringt. Indem Unternehmen diese Bereiche gezielt optimieren und aufeinander abstimmen, können sie ihre Leistung steigern, Wettbewerbsvorteile erlangen und langfristigen Erfolg sicherstellen. Unser Prozess: Die erfolgreiche Führung eines Unternehmens erfordert eine klare Strategie und einen strukturierten Prozess, der auf Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung basiert. Diese Schlüsselelemente bilden das Fundament für nachhaltigen Erfolg und Wachstum. Analyse: Die Basis verstehen Eine gründliche Analyse der aktuellen Situation ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen Unternehmensführung. Durch die Bewertung interner und externer Faktoren können Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert werden. Diese Erkenntnisse dienen als Grundlage für fundierte Entscheidungen und die Entwicklung zukunftsweisender Strategien. Zieldefinition: Klarheit schaffen Nach der Analyse folgt die Definition klarer Ziele und Meilensteine. Diese sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein. Indem klare Ziele festgelegt werden, wissen Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet wird, und das gesamte Team kann sich auf gemeinsame Prioritäten konzentrieren. Steuerung: Fortschritt überwachen und anpassen Die Steuerung beinhaltet die laufende Überwachung des Fortschritts gegenüber den definierten Zielen. Durch regelmäßige Überprüfung von Leistungskennzahlen und Anpassung von Strategien können Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren und sicherstellen, dass sie auf dem richtigen Kurs bleiben. Verankerung: Nachhaltigkeit sicherstellen Damit Veränderungen dauerhaft wirksam werden, müssen sie im Unternehmen verankert werden. Dies erfordert eine klare Kommunikation, Schulung der Mitarbeiter und Integration neuer Prozesse in die Unternehmenskultur. Durch eine konsequente Umsetzung und Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens können Unternehmen sicherstellen, dass Veränderungen nachhaltig sind und langfristigen Erfolg bringen. Insgesamt bilden Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung das Rückgrat effektiver Unternehmensführung. Indem Unternehmen diese Schlüsselelemente konsequent anwenden und miteinander verknüpfen, können sie ihre Leistung steigern, Risiken minimieren und langfristigen Erfolg sichern. Mein beruflicher Werdegang Meine Aus- und Weiterbildungen Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.

Angebot • Vershiedene Coaching-Methoden, z.B. bei einen Spaziergang • Einzelcoaching • Paarcoaching • Gruppencoaching • Seminare • Tagesseminare • Wochenendseminare (Allgäu, Schwarzwald) • Seminarwoche (in der Schweiz oder im Ausland) • Vorträge • Teambildung • mit kochen (Verschieden Möglichkeiten) • 3DP-Coaching in der Natur • Weitere Themen • Pensioniert - und nun? (indviduelle Beratung) • Ausbildung abgeschlossen. Was kommt jetzt? (indviduelle Beratung) Sie haben ihr Thema nicht gefunden? Melden Sie sich dennoch, vielleicht habe ich eine passende Lösung für Sie!

Portrait Die Pumag Consulting AG wurde 1999 infolge der steigenden Nachfrage nach Verwaltungsorganisation und Projektmanagement im öffentlichen Sektor gegründet. Seit der Firmengründung betreut ein motiviertes Team unter der Leitung von Herrn Thomas Blum diverse Projekte und führt diese erfolgreich zum Abschluss. Die Schwerpunkte der Pumag Consulting AG liegen in den Bereichen der Behörden- und Verwaltungsorganisation. Darunter fallen unter anderem die Überprüfung von Behördenstrukturen, die Vereinfachung von Arbeitsabläufen sowie die wirkungsorientierte Verwaltungsführung. Ein weiterer Bestandteil des Kerngeschäfts umfasst das Projektmanagement für sämtliche öffentlichen Institutionen. Dabei betreut die Pumag Consulting AG ihre Kunden ganzheitlich. Neben der sorgfältigen Planung und Analyse wird auch den Projektausführungsmassnahmen besonderes Augenmerk geschenkt. Schliesslich sind diese Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts und daher nicht zu vernachlässigen. Durch interne und externe partnerschaftliche Beziehungen verfügt die Pumag Consulting AG über das nötige Know-How, um öffentliche Gemeindewesen umfassend und kompetent zu beraten. Die langjährige Erfahrung macht es möglich, praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten, die auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Die Pumag Consulting AG bietet nicht nur kompetente Beratung, sie begleitet Ihr Projekt bis zum Erfolg!

Bei Schranz Finanz verbinden sich zwei ergänzende Stärken – für eine Betreuung, die sowohl fachlich fundiert als auch menschlich und engagiert ist.

Wir entwickeln die Lösung für Ihre ERP-Bedürfnisse – individuell und massgeschneidert. Kontaktieren Sie uns noch heute – wir beraten Sie gerne!

Wir sind eine Treuhandgesellschaft mit Sitz in Bulle und betreuen KMU, Selbstständige und Privatpersonen, die hauptsächlich in der Westschweiz ansässig sind. BUCHHALTUNG Finanzbuchhaltung | Kostenrechnung | Einstandspreise | Abschluss | Lohnverwaltung | Sozialversicherungsabrechnungen | Mehrwertsteuerabrechnungen | Verwaltung/Pflege von Debitoren und Kreditoren | Zahlungsverwaltung. UNTERNEHMENSBERATUNG Beratung in verschiedenen Bereichen, wie z.B.: Firmengründung | Wahl der Rechtsform | Strategie | Unternehmensführung | Personalmanagement | Organisation | Controlling | Buchhaltungssysteme | Versicherungen | Sozialversicherungen | Unternehmensbewertung | Unternehmensnachfolge | Verwaltungs-/Buchhaltungssoftware. STEUERN Erstellen von Steuererklärungen von juristischen Personen (Gesellschaften) und natürlichen Personen (Privatpersonen und Selbstständige) | Beratung in Steuerfragen (inkl. Mehrwertsteuer). AUDIT Gesetzlich vorgeschriebene oder freiwillige Prüfungen, wir sind sowohl bei jährlichen Revisionen als auch bei speziellen Prüfungsaufträgen nach Ihren spezifischen Bedürfnissen tätig. Die verschiedenen Dienstleistungen werden von unserer Schwesterfirma GF Audit SA übernommen. ANDERE Verwaltungs- und Finanzberatung | Projektbegleitung | Umstrukturierung der Verwaltung, Finanzen und der damit verbundenen Informatik | Beratung und Unterstützung bei der Buchführung mit Ihrer eigenen Buchhaltungssoftware | Erstellung von Budgets | Businessplan | Liquiditätsplan

Ihr Traumjob – unsere Mission SAP ist Ihr Steckenpferd? Dann sprechen wir dieselbe Sprache. Wir begleiten und beraten Sie auf Ihrem Karriereweg – persönlich und kompetent. Wo wollen Sie hin? KMU oder Grossunternehmen? Inhouse oder Beratungsfirma? Wir haben das entsprechende Netzwerk und Know-how, um Ihre Pläne zu verwirklichen. Unsere Kompetenzen Empathie Wir haben ein Ziel: der perfekte Match! Dabei orientieren wir uns an Ihren Wünschen – Ihre Bedürfnisse sind unser Kompass. Mit offener Kommunikation, Einfühlungs-vermögen und dem richtigen Riecher bringen wir Sie mit dem passenden Unternehmen zusammen. Netzwerk Die BROMsolutions AG ist seit 2002 in der SAP-Domäne zuhause und gut vernetzt: national, international und in allen Branchen. Dank unserem grossen Netzwerk erhalten wir vorab Informationen zu Vakanzen, exklusiven SAP-Stellen und kennen die jeweiligen Unternehmenskulturen. Qualität Sie erhalten nur ausgewählte Stellenangebote – denn Qualität geht vor Quantität. Bei uns werden Sie von einem persönlichen Ansprechpartner betreut, der auf Ihr SAP-Fachgebiet spezialisiert ist. Vertrauen Wir setzen auf transparente Kommunikation und pflegen langjährige Beziehungen auf Augenhöhe. Ein offener Austausch ist für uns genauso selbstverständlich, wie ein fairer Umgang und Diskretion. Leidenschaft Ihre Berufung ist unsere Passion – Ihr Traumjob unsere Mission. Daraus schöpfen wir die Begeisterung und Motivation, die uns täglich vorantreibt. Mit Herzblut setzen wir Ihre Karrierepläne in die Tat um. Erfolg Seit über 20 Jahren sind wir Partner für SAP-Jobs und fest auf dem Markt etabliert. Wir setzten auf Innovation und Nachhaltigkeit: Nicht der schnelle Erfolg zählt, sondern dass alle Seiten langfristig zufrieden sind. Bewerbungstipps Checkliste für eine erfolgreiche Bewerbung Eine Bewerbung ist Werbung in eigener Sache. Dementsprechend wichtig sind ein gepflegtes Dossier und eine gute Vorbereitung. Mit unserer Checkliste sind Sie optimal gerüstet. Mehr lesen Unser Bewerbungsprozess – so funktionierts Wir begleiten Sie Schritt für Schritt zu Ihrem Traumjob. 1. Qualifikationsgespräch In einem persönlichen Gespräch erarbeiten wir Ihre Zielsetzungen und eruieren Ihre Kernkompetenzen. Anhand der Suchkriterien definieren wir Ihre Bewerbungsstrategie. Beim Career Coaching unterstützen wir Sie zudem beim Optimieren Ihres Dossiers, geben Empfehlungen zum Gehalt und besprechen SAP-Trends. 2. Marktanalyse & Jobselektion Wir gleichen die Stellenangebote auf dem SAP-Markt mit Ihren persönlichen Bedürfnissen ab und präsentieren Ihnen eine Vorselektion der passenden Vakanzen. 3. Einreichen der Bewerbung Nach Absprache und mit Ihrem Einverständnis reichen wir Ihr Dossier bei potenziellen Arbeitgebern ein und geben eine persönliche Empfehlung ab. 4. Jobinterview Wir koordinieren Ihr Bewerbungsgespräch und bereiten Sie optimal darauf vor. 5. Vertragsverhandlung Auf Wunsch unterstützen wir Sie in der Entscheidungsphase, vermitteln zwischen Ihnen und dem Unternehmen bezüglich Ihres Gehalts sowie der Arbeitsbedingungen und Vertragsinhalte. 6. Nachhaltige Betreuung Unsere Karriereberatung ist nachhaltig ausgelegt. Wir stehen Ihnen auch während der Probezeit und darüber hinaus zur Seite und unterstützen Sie bei Bedarf. Haben wir Ihr Interesse geweckt? Gemeinsam finden wir den passenden Job bei Ihrem Traumarbeitgeber. Wir freuen uns auf Ihre Unterlagen per Online-Bewerbungsformular . Rückmeldung unserer Kunden und Bewerber Bewerber M. B. Ich habe mich immer sehr wohl bei Frau Wieder und Ihrem Team gefühlt. Sie kennt die Entscheidungsträger in den Firmen und konnte mir immer die passenden Angebote unterbreiten. Daher kann ich Frau Wieder und ihr Team von BROMsolutions jedem empfehlen, der sich in der Region Nordwestschweiz nach einer neuen Herausforderung im SAP-Bereich umsieht. Hauptsitz Biel J. Verresiusstrasse 13 CH-2502 Biel/Bienne Schweiz +41 (0) 32 322 85 35 biel@bromsolutions.ch Standort Basel Riehenring 7 CH-4058 Basel Schweiz +41 (0) 61 422 06 80 basel@bromsolutions.ch Standort Heidelberg Lenaustrasse 12 D-69115 Heidelberg Deutschland +49 (0) 6221 599 5051 heidelberg@bromsolutions.de Folgen Sie uns auf: Offene Jobs Kontaktformular Impressum Datenschutz Sie sind bereits SAP-Spezialist oder wollen einer werden? SAP-Manager beraten SAP-Professionals über die Möglichkeiten im SAP-Arbeitsmarkt. BROMsolutions hat sich auf die Rekrutierung, Selektion und Vermittlung von Beratern Produktspezialisten und Führungskräften im grossen Umfeld der SAP Produkte und deren Anwendungen spezialisiert. Produkte, Dienstleistungen Spezialisiert auf Rekrutierung, Selektion und Vermittlung von SAP-Professionals, Kader-und Fachpersonal in allen Bereichen der Informations-technologie.(Jobs, Karriere, BROM, neue Stelle, Führungsposition, ABAP, MM, SD, SCM, FI/CO, HR, BASIS, QM und ERP) …SAP Fiori, BW, ABAP Dictionary, SuccessFactors, ABAP Workbench, SAP NetWeaver, APO, B2B, B2C, BPM, ALM, Java, Business Information Warehouse, HR Renewal, SAP Business One, IS-U, SAP S/4HANA, Workflow, mySAP All-in-One, SAP SNC, Business Intelligence, SAP Cloud Identity Service, XML, Workflow, Change Management, SAP Jam, ERP, WebDynpro, xApps,, SAP NetWeaver, GUI, SAP Identity Management, SCM, SAP EMR, SEM, SAP IQ, SAP xRP, Solution Manager, MDG, SAP XI, Solution Maps, ERP, ABAP, ALE, eWM, CRM, SAP SRM, IT, UI5, FI, CO, HR, C4C, OLAP, MDM, mySAP CRM, SAP PLM, SAP Hybris, SAP SCM, ITIL, SAP Business ByDesign , SAP SRM, SAP HCM, SAP ERP, SAP Lumira, SAP Financials, SAP for Retail, SAP Community, SAP Technology, IS-H, SAP Business Flash Newsletter, SAP HANA Enterprise Cloud, SAP ERP 6.0, SAP TechEd, SAPPHIRE , Hybris, SAP BusinessObjects …

Als Familienunternehmen bietet die Von Graffenried Gruppe seit Jahrzehnten vernetzte Dienstleistungen in den Bereichen Immobilien, Bank, Treuhand und Recht an.

Ganzheitliche, integrierte Kommunikation in anspruchsvollen Situationen, strategische Beratung und effiziente operative Unterstützung in Krisenprävention, wirksame Krisenkommunikation statt Krisen-PR, Rechtskommunikation («Litigation-PR»), Unternehmenskommunikation (Change, Interim Management, Restrukturierung, Massenentlassung etc.), M&A Kommunikation (Mergers & Acquisitions, Geschäftsübernahmen, Nachfolgeregelungen). Mit uns zählen Sie auf die Erfahrung von mehreren hundert vermiedenen oder bewältigten Krisenfällen – nicht aus der Theorie, sondern in der Praxis.

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

Seit Jahren sehr zufrieden. Kann ich nur weiterempfehlen.

Kulturgeschichte und damit auch unsere heutige Lebenswelt zu verstehen und nachhaltige Projekte und Vorhaben zu realisieren, bedeutet Wissenswelten, Disziplinen, Gedanken und nicht zuletzt Menschen zu vernetzen. Ich begleite Sie kompetent, unabhängig und frei von eingefahrenen Denkmustern. Sie geben die Ziele vor und gestalten die Rahmenbedingungen. Gemeinsam bringen wir Ihre Projekte voran. Es gehört zu meinem beruflichen Alltag und zu meinem Selbstverständnis als Wissenschaftlerin, die Sache ins Zentrum zu stellen. Umso mehr, wenn dabei verschiedene Themen und Fachgebiete aufeinandertreffen und sich unterschiedliche Denkweisen begegnen. Ich verstehe es, Brücken zu bauen, Verbindungen zu schaffen, Wissen und Kompetenzen zu übertragen. Auf diese Weise entsteht Neues. Kulturerbe-Management und Baukultur Sie planen ein Bau- oder Raum­entwicklungsprojekt und möchten es auf seine baukulturelle Qualität und seinen Impact auf Kulturerbe und Kulturlandschaft prüfen und weiterentwickeln? Sie suchen nach Wegen im Umgang mit baukulturellem und archäologischem Erbe und seiner Inwertsetzung? Sie wollen Ihre Investoren vom Wert eines auf Originalen und Authentizität bauenden genius loci überzeugen? Gerne unterstütze ich Sie mit folgenden Dienstleistungen: • Verfassen von unabhängigen Fachgutachten, Planungsberichten, UVP etc. • Verfassen von Machbarkeitsstudien und Entwicklungs­konzepten im Umgang mit materiellem und immateriellem Kulturerbe. • Fachliche Unterstützung bei der Kommunikation mit Einbezug oder Berührungs­punkten zu baukulturellem Erbe. • Archivrecherchen und bau- oder landschaftsgeschichtliche Forschungen Machen Sie Ihr Projekt zum Vorzeigeprojekt! Mit Fachwissen und Knowhow von Anfang an. Rufen Sie mich an.