Was unseren Kunden dient, prägt auch uns: IQSoft lenkt alle geschäftlichen Prozesse innerhalb der IQS AG. Nur so können wir mit einem «überblickbaren» Team Hunderte von aktiven Kunden effizient und schnell unterstützen. Und genau deshalb erreichen Sie bei der IQS AG statt eines anonymen Callcenters immer einen Ansprechpartner, der «Ihr IQSoft» bestens kennt. Sicher unterwegs zu bester Qualität: Wir wissen, was wir für Sie tun. Die IQS AG verkauft Ihnen kein importiertes Produkt. IQSoft ist durch und durch unser Werk. Es ist «komplett von hier – swiss made eben». Ob Info-Workshop, Mitarbeiter-Schulung, Wartung oder Fragen zur Funktionalität: Bei uns bekommen Sie Antworten von Fachleuten, die IQSoft nicht nur verkaufen, sondern durchwegs mitentwickelt haben. Pole Position für Sie: IQSoft kommt mit unserem gesamten Know-how. Selbstverständlich sind wir jederzeit gerne (und schnell) für Sie da. Aber als Grundprinzip tun wir erst einmal alles, damit Sie Ihren elektronischen Qualitätsmanager auch ohne uns nutzen können. Mit IQSoft erwerben Sie alle Werkzeuge für den kreativen und unabhängigen Einsatz vor Ort. Sie haben unser ganzes Know-how inhouse. Individuelles Tuning: Wir hören zu und bieten passende Lösungen. Wünschen Sie sich eine aussergewöhnliche und exklusive, aus Ihrer Sicht vielleicht sogar recht ausgefallene Applikation von IQSoft? Schauen wir das zusammen an. In vielen Fällen lösen wir Ihr Problem mit den vielfältigen Grundfunktionen von IQSoft. Ist das einmal nicht möglich, bieten wir Ihnen gerne eine Individual-Lösung. Wir sind ja nicht umsonst allesamt leidenschaftliche Entwickler. Einzigartige Serviceleistung: IQSoft rostet nie, weil wir es kostenlos erneuern. IQSoft wird laufend intelligenter und vielfältiger – ohne Extrakosten für Sie. Jede allgemeine Neuerung für IQSoft (jährlich ca. 300 Funktionen) steht beim nächsten Release automatisch zur Verfügung. Verändert sich das allgemeine Umfeld, spiegeln wir dies umgehend in IQSoft. Mit anderen Worten: Kurzfristig ist IQSoft ausge-sprochen preiswert. Mittelfristig ist es mit Sicherheit die günstigste Lösung für erstklassiges Qualitätsmanagement auf dem immer neuesten Stand.

Suchen Sie einen Interims- oder Projekt-Manager? Dann sind Sie hier genau richtig! Drückt der Schuh mit einem herausfordernden Problem? Eine Analyse kann helfen, miteinander neue Wege zur Problemlösung zu finden! Ein Formtief einer Ihrer Führungskräfte? Die Mitarbeiter müssen trainiert werden, nur fehlt die Zeit dazu? Ein Trainingskonzept später und schon können die Mitarbeitenden sich über neue Lerninhalte freuen. Ihr Prozessmanagement muss den nächsten Level erreichen? ConSense IMS ist die Lösung. Ihre Herausforderungen sind unser Ansporn!

Ein Team aus Ökonomen, ICT-Beratern, Pflege- und Prozessfachleuten, Heimleiter und HR-Berater unterstützt unsere Kunden: • Spital, Klinik (Akutspitäler) • Reha-Klinik, Psychiatrische Klinik • Alters- und Pflegezentren • Institutionen für Behinderten • Spitex • Gemeinde-, Stadt-, Kantons- und Bundesverwaltung Beratungsschwerpunkte: Strategie Unternehmensstrategie entwickeln Führung- und Organisation Organisationsanalysen, Coaching, Teamentwicklung, Management auf Zeit Betriebswirtschaft Finanzen, Controlling, Kostenrechnung REKOLE® oder Curaviva, Reporting, MIS Benchmarking Umfassende Kompetenzen Tarife Tarifverhandlungen. Einführung Leistungserfassung Informatik, ICT ICT-Strategie, Projektleitung, Pflichtenhefte Prozessoptimierung Lean- und Prozessmanagement Submission, Evaluation GATT/WTO Projektleitung Projektmanagement und -controlling Personal Selektion von Führungs- und Fachkräften, Beratung Human Resource Management • Beratung • Produkte • Branchen • Über uns • Jobs • Kontakt • Veranstaltungen

Die Anforderungen an ein Familiensystem sind sehr komplex. Interne Ereignisse und Einflüsse von Aussen können eine Familie enorm belasten. So kann es geschehen, dass Überforderung und Erschöpfung sich breit machen. An diesem Punkt angelangt ist es hilfreich, wenn Unterstützung angefordert wird. ​ Wir bieten Unterstützung und entwickeln Lösungswege indem wir: ​ • Vertrauen schaffen • Förderliche Prozesse einleiten • Aktuelle Themen ansprechen • Brennpunkte und Konfliktherde erörtern und analysieren • Fähigkeiten und Potential ermitteln und fördern • Entwicklungsprozesse unterstützen

Wir führen Sie in die neuen Konzepte und Technologien ein und helfen Ihnen • das Konzept der dezentralen Systeme und Oeko-Systeme zu verstehen • mit Blockchain neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen • Ihr Betriebsmodell mit Blockchain und Business Process Technologien effizienter zu gestalten …Ihre Business-Ziele zu erreichen Wir stellen sicher, dass • nicht die Technik sondern der Kunde mit seinen Bedürfnissen im Mittelpunkt steht • die Ziele (Scope, Kosten, Zeit) klar definiert sind • der sorgfältig ausgearbeiteter Umsetzungsplan schnell Resultate mit Mehrwert generiert • die Investitionen und Kosten immer unter Kontrolle sind • die Risiken laufend analysiert und überwacht werden Decentage AG hat 5 Jahre Blockchain , mehr als 20 Jahre Business Process Know-how und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von komplexen Business-Anforderungen.

Glory Global Solutions (Switzerland) AG GLORY ist ein weltweit führender Anbieter von Cash-Management-Technologien. Als Pionier in der Entwicklung von Hard- und Software für die Bargeldverarbeitung sowie damit verbundener Services bietet GLORY ganzheitliche Lösungen für eine ressourcenschonende und effiziente Payment-Infrastruktur. Weltweit unterstützt GLORY Unternehmen dabei, sämtliche Check-in- und Check-out-Prozesse zu optimieren, von der Bestellung über Self-Scanning bis zur Bezahlung. Order- und Bezahlflüsse lassen sich dadurch sicherer gestalten, Betriebskosten senken und die Customer Experience verbessern. Neben Kunden aus dem Handelsumfeld setzen auch Firmen der Unterhaltungs- und Freizeitindustrie, der Hotellerie & Gastronomie sowie Banken und Cash Center auf GLORY. Der Sitz der Schweizer Niederlassung ist in Niederwangen bei Bern. Weltweit beschäftigt GLORY über 11.000 Fachkräfte in Forschungs-, Entwicklungs- und Fertigungsstätten in Europa, Asien und Nordamerika. Das Vertriebsnetz des Unternehmens umfasst mehr als 100 Länder.

• Enterprise Content Management (ECM) und Dokumentenmanagement (DMS): Graphax bietet innovative Lösungen im Bereich des Dokumentenmanagements und der digitalen Archivierung, um den Zugriff, die Verwaltung und die Sicherheit von Unternehmensinhalten zu verbessern. • Kopiergeräte und Multifunktionsdrucker (MFP): Als Generalimporteur von Konica Minolta hat Graphax Zugriff auf hochwertige Multifunktionsgeräte und Kopierer, darunter die Reihe Bizhub, die sich durch Effizienz und Vielseitigkeit auszeichnen. • OPS (Optimized Print Services) und Fleetmanagement: Graphax implementiert maßgeschneiderte Druck- und Dokumentenmanagementlösungen, einschließlich Fleetmanagement, um die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. • Follow-me-Printing und sicheres Drucken: Sicherheitslösungen für den Druckbereich, um vertrauliche Dokumente zu schützen und den Zugriff auf Druckaufträge zu kontrollieren. • OCR (Optical Character Recognition) und Capturing: Technologien zur Texterkennung und digitalen Erfassung von Dokumenten, um die Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsabläufen zu unterstützen. • Qualitätsmanagement (QMS) und Prozessoptimierung: Lösungen, die auf die Verbesserung der Qualität und Effizienz von Geschäftsprozessen abzielen, einschließlich Digitalisierungslösungen für verschiedene Unternehmensbereiche wie Human Resources und Rechnungsprozesse. • Drucker und professionelle Druckmaschinen: Graphax vertreibt eine Reihe von Drucklösungen von Konica Minolta, darunter die AccurioPRESS-Serie für Production Printing und professionelle Druckmaschinen für industrielle Anwendungen. • IT-Services und Microsoft 365: Integration von IT-Services und Cloud-Lösungen, einschließlich Microsoft 365, zur Unterstützung digitalisierter Geschäftsprozesse. • Web-to-Print und digitale Rechnungsverarbeitung: Online-Drucklösungen und automatisierte Verarbeitung von Rechnungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen. • Labeling Maschinen und professioneller Etikettendrucker: Spezialisierte Drucklösungen für die Produktion von Etiketten und Verpackungen. • Drucksachenveredelung und Automatisierung: Hochwertige Veredelungstechniken für Druckerzeugnisse und Automatisierungslösungen zur Effizienzsteigerung. • Vertragsmanagement und Industrial Printing: Digitale Lösungen für das Vertragsmanagement und fortschrittliche Drucktechnologien für den industriellen Einsatz. • Digitalisierte Geschäftsprozesse und Cloud intelligence: Dienste und Beratung zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen und zur Nutzung von Cloud-basierter Business Intelligence. • Archivierung, Indexierung und Scanning: Dienstleistungen und Technologien zur Digitalisierung, Archivierung und einfachen Auffindbarkeit von Dokumenten. • Managed Content Services und Alles-aus-einer-Hand-Lösungen (One-Stop): Umfassende Verwaltungsdienste für Inhalte und Dokumente sowie integrierte Lösungen aus einer Hand. • Prozessmanagement, Digital Maturity Assessment und Business Development: Beratung und Dienstleistungen zur Bewertung der digitalen Reife, zur Optimierung von Geschäftsprozessen und zur strategischen Unternehmensentwicklung. Graphax integriert diese Konzepte und Technologien in massgeschneiderte Lösungen für ihre Kunden, um digitale Transformation, Effizienzsteigerung und die Optimierung von Dokumenten- und Informationsflüssen zu unterstützen.

Ob es nun um das Drucken, die automatisierte Archivierung von Dokumenten oder um die Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse geht - wir sind in der Lage, hochinnovative, zuverlässige, kostenoptimierte und individuelle Komplettlösungen in Verbindung mit erstklassiger Hardware für jede Anforderung anzubieten. Als Generalimporteur von Konica Minolta sind wir die kompetenten Ansprechpartner im Schweizer Markt. Gerne zeigen wir Ihnen in einem unverbindlichen Gespräch die vielfältigen Möglichkeiten um Ihren Geschäftsalltag zeitgemäss und unkompliziert zu erleichtern.

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

Die Schweisstechnik ist eine entscheidende Fertigungstechnik in vielen Branchen, die für die Herstellung von qualitativ hochwertigen und langlebigen Produkten unerlässlich ist. Eine effektive und effiziente Schweisstechnik ist von großer Bedeutung, um optimale Ergebnisse zu erzielen und Kosten zu senken. In dieser Webseite erfahren Sie, wie eine professionelle Beratung in der Schweisstechnik Ihnen helfen kann, Ihre Prozesse zu verbessern, potenzielle Probleme zu identifizieren und die Qualität Ihrer Schweißnähte zu steigern. Bedarf & Optimierung Eine Beratung in der Schweisstechnik beginnt mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Prozesse, Materialien und Ausrüstung. Erfahrene Berater identifizieren mögliche Schwachstellen, Engpässe oder ineffiziente Arbeitsabläufe. Durch eine detaillierte Prozessoptimierung können Kosten gesenkt, Ausschuss reduziert und Durchlaufzeiten verkürzt werden. Material & Verfahren Berater helfen Ihnen bei der Auswahl der optimalen Materialien und Schweißverfahren für Ihre spezifischen Anforderungen. Basierend auf Ihrem Projekt und den gewünschten Eigenschaften der Schweißverbindung können sie Ihnen die besten Optionen empfehlen. Die richtige Materialauswahl und das geeignete Schweißverfahren tragen zur Verbesserung der Schweißqualität und zur Vermeidung von Schweißfehlern bei. Qualität & Prüfung Berater unterstützen Sie bei der Implementierung effektiver Qualitätskontrollverfahren und Prüfmethoden. Wir helfen Ihnen dabei, Schweißnähte auf mögliche Mängel, Risse oder Unregelmäßigkeiten zu überprüfen. Durch regelmäßige Prüfungen und Kontrollen gewährleisten Sie die Einhaltung der Qualitätsstandards und erhöhen die Zuverlässigkeit Ihrer Schweißverbindungen. Kurse & Weiterbildung Beratung in der Schweisstechnik umfasst oft auch Schulungen und Weiterbildungen für Ihre Mitarbeiter. Durch Schulungen verbessern Sie das Fachwissen und die Fertigkeiten Ihres Teams im Bereich der Schweisstechnik. Gut ausgebildete Mitarbeiter tragen zu einer höheren Effizienz, Sicherheit und Qualität bei der Durchführung von Schweißarbeiten bei. Technologie & Innovation Berater können Ihnen auch bei der Einführung neuer Technologien und Innovationen in der Schweisstechnik helfen. Wir informieren Sie über neue Entwicklungen, Geräte und Softwarelösungen, die Ihre Prozesse weiter verbessern können. Durch den Einsatz modernster Technologien können Sie die Produktivität steigern und gleichzeitig höchste Qualitätsstandards einhalten. Fazit Eine professionelle Beratung in der Schweisstechnik bietet Ihnen wertvolle Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Prozesse, der Steigerung der Schweißqualität und Verkürzung der Durchlaufzeiten. Neuste erprobte Technologien im Einklang mit Ihren Anforderungen und Budget helfen Produktionszeiten optimieren und öffnen neue Horizonte. Gezielte Schulung und Einarbeitung sind der Schlüssel zur optimalen Auslastung neuer Technologien. Alles als Einheit zusammengefasst kann der Schlüssel sein um wertvollen Freiraum zu schaffen.

In einer idealen Unternehmensstruktur steht die klare Vision und deren konsequente Umsetzung im Mittelpunkt. Strategien und Prozesse sind darauf ausgelegt, dass das Unternehmen nicht nur auf dem Markt erfolgreich besteht, sondern auch kontinuierlich wächst. Gemeinsam mit den Teams wird eine Unternehmenskultur geschaffen, die als unverzichtbarer Bestandteil in allen Prozessen gelebt und von der Unternehmensleitung vorangetrieben wird. Dabei bilden die Mitarbeitenden, ausgestattet mit Problemlösungskompetenzen, die DNA des Unternehmens. Sie verstehen sich als Team, das die Bedürfnisse der Kunden erkennt und gemeinsam an deren Kundenzufriedenheit arbeitet. Gemeinsam die idealen Strukturen finden Um diesem Ideal nahe zu kommen und die Unternehmensziele zu verwirklichen, begleiten und helfen wir KMU's gezielt auf diesem Weg. Wir unterstützen dabei • in der Strategieentwicklung und -umsetzung , um die Strategie in konkrete, umsetzbare Maßnahmen herunterzubrechen. Dabei helfen wir, neue und geeignete Organisationsstrukturen zu entwickeln und setzen auf praxiserprobte Ansätze wie OKRs (Objective Key Results), um die Umsetzung strategischer Maßnahmen zu begleiten. • im Aufbau eines effizienten Prozessmanagement und begleiten in der Digitalen Transformation Unsere Expertise umfasst den Aufbau und die Weiterentwicklung von Prozessmanagementsystemen sowie die Einführung und das Management von Kennzahlensystemen. Zudem begleiten wir Unternehmen bei der Implementierung von BCM*- sowie Risikomanagementsystemen *Business Continutity Management • in der Mitarbeiterführung und der Stärkung der Problemlösungs-Kompetenz Wir übernehmen die Leitung von Lean-Programmen, führen Teams in Transformationsprojekten und fördern die Anwendung ausgewählter Lean-Methoden für nachhaltige Verbesserungen. • im Aufbau eines professionelles Projekt- und Projektportfoliomanagement Ein strukturiertes Projekt- und Projektportfoliomanagement ist für eine effiziente Ressourcenverwendung unverzichtbar. Wir helfen beim Aufbau dieser Systeme, schulen Projektteams und begleiten sie , auch als Projektleiter und/oder Business Analysten. Mit unserem umfassenden Leistungsangebot bringen wir Unternehmen strukturiert und fokussiert in Richtung ihrer idealen Organisationsform – für nachhaltigen Erfolg und effektive Zielverwirklichung.