Seit über 15 Jahren in der Baubranche tätig, haben wir uns Wissen und ein Gespür für Prioritäten angeeignet. Selbstständig, verantwortungsbewusst und sozial, das macht STOA MANAGEMENT zu einem zuverlässigen Büro für Ihre Projekte. Vorbereitung eines Projekts Verwaltung der Bauarbeiten Ausführung der Arbeiten Villenviertel Umbau / Renovierung Finanzielle Verwaltung Ausführungsplan

Herr Lukas Bodmer hat unsere Liegenschaft perfekt vermarktet (Bilder, Beschrieb) und der Verkauf verlief absolut problemlos und zu unserer vollsten Zufriedenheit. Wir haben ihn als äusserst kompetenten Ansprechpartner erlebt, der für unsere Anliegen immer Zeit und ein offenes Ohr hatte. Es ist ihm gelungen, für unser Haus in Kürze geeignete Interessenten zu finden. Die Besichtigungen hat er immer top organisiert und durchgeführt. Dies wurde uns auch durch positive Rückmeldungen der Interessenten bestätigt. Aufgrund unserer sehr positiven Erfahrung können wir Herrn Lukas Bodmer für den Verkauf und die Vermarktung von Liegenschaften wärmstens empfehlen. Willy und Barbara Schaad Itten

Wir unterstützen Gemeinden und Kantone, Planungs- und Architekturbüros anhand Bedarfsanalysen und partizipative Prozesse in der nachhaltigen Entwicklung von Bewegungsräumen und Sportanlagen zugunsten der Allgemeinheit.

Steiner AG, einer der führenden Projektentwickler in der Schweiz, bietet umfassende Dienstleistungen in den Bereichen Neubau, Umbau sowie Immobilienentwicklung an. Das 1915 gegründete Unternehmen hat über 1'500 Wohnbauprojekte, 540 Geschäftsliegenschaften, 45 Hotels und 200 Infrastrukturanlagen wie Universitäten, Schulen, Spitäler, Altersheime und Justizvollzugsanstalten errichtet. Die Steiner AG hat ihren Hauptsitz in Zürich und ist mit Niederlassungen in Basel, Bern, Genf, Lausanne und Luzern vertreten. Immobilienentwicklung Zusammen mit Grundeigentümern und Investoren definiert Steiner die Ziele der jeweiligen Immobilie, analysiert Einflussfaktoren und prüft die Machbarkeit des Projekts. So entstehen nachhaltige und marktfähige Immobilien, ausgerichtet an den Bedürfnissen der Endnutzer. Neubau Durch langjährige Erfahrung und die optimale Vernetzung von spezifischem Fachwissen kann Steiner das gesamte Potenzial eines Neubaus erschliessen. Zusammen mit einem TU/GU realisiert das Unternehmen Neubauten mit einem Mehrwert für alle Projektbeteiligten. Nach der Übergabe ist eine umfassende Kundenbetreuung sichergestellt. Umbau und Renovation Auch bei Umbau- und Renovationsprojekten hilft Steiner in zusammen mit einem TU oder GU budget- und termingerecht aus. Ein professionelles Projektmanagement gewährleistet die Werterhaltung und die nachhaltige Wertsteigerung von Immobilien. Herausragende Ergebnisse entstehen aus partnerschaftlicher Zusammenarbeit. Darum arbeitet Steiner mit allen Partnern konstruktiv zusammen und gestaltet so gemeinsam mit ihnen Vorsprung.

M9 AG macht es sich seit 2010 zur Aufgabe, mit schlichten, pragmatischen Lösungen und hoher Qualität, zeitlose moderne und schnörkelose Architektur zu erschaffen. Im Zentrum unserer Arbeit steht der Mensch, die Räume, die er nutzen möchte und seine Umwelt. Die Philosophie von M9 AG ist die Wertlegung auf moderne, zeit- und schnörkellose Architektur, was sich in ihren Bauten und Umbauten ausdrückt. Dank der über 30jährige Berufserfahrung in Handwerk und Architektur entstehen Bauprojekte, die die kreative Ideen und fachliche Kompetenz von Daniel Zumbach wiederspiegeln. Durch Kombination von Handwerk, Architektur und grossem Knowhow können Projekte schon bei der Planung so festgelegt werden, dass sie bei der Realisierung auch umgesetzt werden können. Die Einhaltung von Kosten und Termine sind von grosser Bedeutung –was die Rückmeldungen von Kunden auch bestätigten. Seine hinterfragende Neugier und auf der Suche nach neuen Materialien, Bau-/Haustechniken, usw. führen ihn zu neuen Perspektiven. Die Freude und die grosse Liebe zum Detail und zur Ästhetik lassen die Projekte leicht und modern wirken.

Schnelle Antworten, klare Rückmeldungen, Kommunikation top

Mit der Architektur transformieren wir unsere Gedanken in Raum. Der Weg führt von einer Idee, über eine Konzeptskizze oder einen Text, zu einer Zeichnung oder einem Plan und schliesslich vom dreidimensionalen Modell in die Wirklichkeit, in transformierten Raum .

Portrait Die Pumag Consulting AG wurde 1999 infolge der steigenden Nachfrage nach Verwaltungsorganisation und Projektmanagement im öffentlichen Sektor gegründet. Seit der Firmengründung betreut ein motiviertes Team unter der Leitung von Herrn Thomas Blum diverse Projekte und führt diese erfolgreich zum Abschluss. Die Schwerpunkte der Pumag Consulting AG liegen in den Bereichen der Behörden- und Verwaltungsorganisation. Darunter fallen unter anderem die Überprüfung von Behördenstrukturen, die Vereinfachung von Arbeitsabläufen sowie die wirkungsorientierte Verwaltungsführung. Ein weiterer Bestandteil des Kerngeschäfts umfasst das Projektmanagement für sämtliche öffentlichen Institutionen. Dabei betreut die Pumag Consulting AG ihre Kunden ganzheitlich. Neben der sorgfältigen Planung und Analyse wird auch den Projektausführungsmassnahmen besonderes Augenmerk geschenkt. Schliesslich sind diese Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts und daher nicht zu vernachlässigen. Durch interne und externe partnerschaftliche Beziehungen verfügt die Pumag Consulting AG über das nötige Know-How, um öffentliche Gemeindewesen umfassend und kompetent zu beraten. Die langjährige Erfahrung macht es möglich, praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten, die auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Die Pumag Consulting AG bietet nicht nur kompetente Beratung, sie begleitet Ihr Projekt bis zum Erfolg!

Die Gruppe Burkhalter wurde 1972 gegründet, sie bietet Ihnen das umfassende Know-how und grosse Erfahrung für alle Bereiche der Architektur und Ausführung: Planung, Bau sowie im Rahmen des Facility Managements die Immobilienbewirtschaftung im gesamten Spektrum des Lebenszyklus eines Gebäudes. • Ein- und Mehrfamilienhäuser • Wohnüberbauungen • Verwaltungs- und Bürogebäude • Dienstleistungs- und Handelsgebäude • Gewerbe- und Industriebauten • Gastro- und Hotelleriebauten • Schulen, Sport- und Freizeitanlagen • Sanierungen, Um- und Anbauten • Wettbewerbe • Expertisen • Machbarkeitsstudien • Verkehrswertschatzungen

ziele bauen soll freude bereiten! schön, wenn wir ihr projekt mit freude ans ziel führen dürfen. konstruktive kommunikation eine gute und offene kommunikation in den projektabläufen ist das fundament für eine erfolgreiche zusammenarbeit. uns ist es ein vordringliches anliegen, den bauprozess durch eine aktive und offene kommunikation flüssig zu halten. der gegenseitige austausch soll in einer konstruktiven und respektvollen atmosphäre stattfinden bauleitungen nach mass unsere kernaufgabe ist die fachkompetente bauleitung von um- und neubauten mit hohen ansprüchen an die qualität. anspruchsvolle bauten mit hohen qualitativen und architektonischen ansprüchen sind eine herausforderung, die wir kennen und gerne annehmen. baumanagement die projektleitung garantiert und verantwortet die zukunftsorientierte entwicklung und nachhaltige umsetzung von bauprojekten. von der planung bis zur bauabrechnung. wir leiten, organisieren und koordinieren ihr bauprojekt von a-z und vertreten ihre interessen im gesamten planungs- und bauablauf. kostenmanagement in verbindung mit architekten und planern werden die baukosten ermittelt, entsprechende offerten eingeholt und verbindliche kosten und terminpläne festgelegt. unser ziel ist es, bis zur übergabe die kostenentwicklung während des gesamten bauprozesses in der gewünschten ausführungsqualität zu regulieren und überwachen. qualitätssicherung das thema qualitätssicherung zieht sich als roter faden durch unsere gesamte arbeit. die qualitätsüberwachung ist eine zentrale und immer wichtigere aufgabe der bauleitung. sie bildet mit der überwachung der termine und kosten das magische dreieck der qualitätskontrolle.

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

Erfahren. Verbindlich. Innovativ. Ihr Partner für erfolgreiche Informatikprojekte und Organisation.