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Projektmanagement in Espace Mittelland (Region)

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reflecta ag

Zieglerstrasse 29, 3007 Bern
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Bodinvest GmbH

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LabChime Sàrl

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avenue Léopold-Robert 62, 2300 La Chaux-de-Fonds
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UhrenbestandteileUhrenatelierTechnisches BüroBaudienstleistungenProjektmanagementUhrenUhrenfabrikationLaboratoriumForschung
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Steiner AG

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Worblaufenstrasse 202, 3048 Worblaufen
Immobilienentwickler

Steiner AG, einer der führenden Projektentwickler in der Schweiz, bietet umfassende Dienstleistungen in den Bereichen Neubau, Umbau sowie Immobilienentwicklung an. Das 1915 gegründete Unternehmen hat über 1'500 Wohnbauprojekte, 540 Geschäftsliegenschaften, 45 Hotels und 200 Infrastrukturanlagen wie Universitäten, Schulen, Spitäler, Altersheime und Justizvollzugsanstalten errichtet. Die Steiner AG hat ihren Hauptsitz in Zürich und ist mit Niederlassungen in Basel, Bern, Genf, Lausanne und Luzern vertreten. Immobilienentwicklung Zusammen mit Grundeigentümern und Investoren definiert Steiner die Ziele der jeweiligen Immobilie, analysiert Einflussfaktoren und prüft die Machbarkeit des Projekts. So entstehen nachhaltige und marktfähige Immobilien, ausgerichtet an den Bedürfnissen der Endnutzer. Neubau Durch langjährige Erfahrung und die optimale Vernetzung von spezifischem Fachwissen kann Steiner das gesamte Potenzial eines Neubaus erschliessen. Zusammen mit einem TU/GU realisiert das Unternehmen Neubauten mit einem Mehrwert für alle Projektbeteiligten. Nach der Übergabe ist eine umfassende Kundenbetreuung sichergestellt. Umbau und Renovation Auch bei Umbau- und Renovationsprojekten hilft Steiner in zusammen mit einem TU oder GU budget- und termingerecht aus. Ein professionelles Projektmanagement gewährleistet die Werterhaltung und die nachhaltige Wertsteigerung von Immobilien. Herausragende Ergebnisse entstehen aus partnerschaftlicher Zusammenarbeit. Darum arbeitet Steiner mit allen Partnern konstruktiv zusammen und gestaltet so gemeinsam mit ihnen Vorsprung.

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ProjektmanagementImmobilienRaumplanung StadtplanungGeneralunternehmungTotalunternehmung
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Immobilienentwickler

Steiner AG, einer der führenden Projektentwickler in der Schweiz, bietet umfassende Dienstleistungen in den Bereichen Neubau, Umbau sowie Immobilienentwicklung an. Das 1915 gegründete Unternehmen hat über 1'500 Wohnbauprojekte, 540 Geschäftsliegenschaften, 45 Hotels und 200 Infrastrukturanlagen wie Universitäten, Schulen, Spitäler, Altersheime und Justizvollzugsanstalten errichtet. Die Steiner AG hat ihren Hauptsitz in Zürich und ist mit Niederlassungen in Basel, Bern, Genf, Lausanne und Luzern vertreten. Immobilienentwicklung Zusammen mit Grundeigentümern und Investoren definiert Steiner die Ziele der jeweiligen Immobilie, analysiert Einflussfaktoren und prüft die Machbarkeit des Projekts. So entstehen nachhaltige und marktfähige Immobilien, ausgerichtet an den Bedürfnissen der Endnutzer. Neubau Durch langjährige Erfahrung und die optimale Vernetzung von spezifischem Fachwissen kann Steiner das gesamte Potenzial eines Neubaus erschliessen. Zusammen mit einem TU/GU realisiert das Unternehmen Neubauten mit einem Mehrwert für alle Projektbeteiligten. Nach der Übergabe ist eine umfassende Kundenbetreuung sichergestellt. Umbau und Renovation Auch bei Umbau- und Renovationsprojekten hilft Steiner in zusammen mit einem TU oder GU budget- und termingerecht aus. Ein professionelles Projektmanagement gewährleistet die Werterhaltung und die nachhaltige Wertsteigerung von Immobilien. Herausragende Ergebnisse entstehen aus partnerschaftlicher Zusammenarbeit. Darum arbeitet Steiner mit allen Partnern konstruktiv zusammen und gestaltet so gemeinsam mit ihnen Vorsprung.

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DL-TaskForce GmbH

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Othmar Blumer-Strasse 1, 8427 Freienstein
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MontageunternehmungProjektmanagementBauherrenberatungInnenausbauRenovation
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ArchitektBauleitungImmobilienProjektmanagementInnenarchitektur
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Archaeokontor GmbH

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Wangenhubelstrasse 17, 3173 Oberwangen b. Bern
Profi für Archäologie, Kulturerbe, Kulturgeschichte

Kulturgeschichte und damit auch unsere heutige Lebenswelt zu verstehen und nachhaltige Projekte und Vorhaben zu realisieren, bedeutet Wissenswelten, Disziplinen, Gedanken und nicht zuletzt Menschen zu vernetzen. Ich begleite Sie kompetent, unabhängig und frei von eingefahrenen Denkmustern. Sie geben die Ziele vor und gestalten die Rahmenbedingungen. Gemeinsam bringen wir Ihre Projekte voran. Es gehört zu meinem beruflichen Alltag und zu meinem Selbstverständnis als Wissenschaftlerin, die Sache ins Zentrum zu stellen. Umso mehr, wenn dabei verschiedene Themen und Fachgebiete aufeinandertreffen und sich unterschiedliche Denkweisen begegnen. Ich verstehe es, Brücken zu bauen, Verbindungen zu schaffen, Wissen und Kompetenzen zu übertragen. Auf diese Weise entsteht Neues. Kulturerbe-Management und Baukultur Sie planen ein Bau- oder Raum­entwicklungsprojekt und möchten es auf seine baukulturelle Qualität und seinen Impact auf Kulturerbe und Kulturlandschaft prüfen und weiterentwickeln? Sie suchen nach Wegen im Umgang mit baukulturellem und archäologischem Erbe und seiner Inwertsetzung? Sie wollen Ihre Investoren vom Wert eines auf Originalen und Authentizität bauenden genius loci überzeugen? Gerne unterstütze ich Sie mit folgenden Dienstleistungen: • Verfassen von unabhängigen Fachgutachten, Planungsberichten, UVP etc. • Verfassen von Machbarkeitsstudien und Entwicklungs­konzepten im Umgang mit materiellem und immateriellem Kulturerbe. • Fachliche Unterstützung bei der Kommunikation mit Einbezug oder Berührungs­punkten zu baukulturellem Erbe. • Archivrecherchen und bau- oder landschaftsgeschichtliche Forschungen Machen Sie Ihr Projekt zum Vorzeigeprojekt! Mit Fachwissen und Knowhow von Anfang an. Rufen Sie mich an.

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ProjektmanagementUnternehmensberatungBauleitung
Wangenhubelstrasse 17, 3173 Oberwangen b. Bern
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Kulturgeschichte und damit auch unsere heutige Lebenswelt zu verstehen und nachhaltige Projekte und Vorhaben zu realisieren, bedeutet Wissenswelten, Disziplinen, Gedanken und nicht zuletzt Menschen zu vernetzen. Ich begleite Sie kompetent, unabhängig und frei von eingefahrenen Denkmustern. Sie geben die Ziele vor und gestalten die Rahmenbedingungen. Gemeinsam bringen wir Ihre Projekte voran. Es gehört zu meinem beruflichen Alltag und zu meinem Selbstverständnis als Wissenschaftlerin, die Sache ins Zentrum zu stellen. Umso mehr, wenn dabei verschiedene Themen und Fachgebiete aufeinandertreffen und sich unterschiedliche Denkweisen begegnen. Ich verstehe es, Brücken zu bauen, Verbindungen zu schaffen, Wissen und Kompetenzen zu übertragen. Auf diese Weise entsteht Neues. Kulturerbe-Management und Baukultur Sie planen ein Bau- oder Raum­entwicklungsprojekt und möchten es auf seine baukulturelle Qualität und seinen Impact auf Kulturerbe und Kulturlandschaft prüfen und weiterentwickeln? Sie suchen nach Wegen im Umgang mit baukulturellem und archäologischem Erbe und seiner Inwertsetzung? Sie wollen Ihre Investoren vom Wert eines auf Originalen und Authentizität bauenden genius loci überzeugen? Gerne unterstütze ich Sie mit folgenden Dienstleistungen: • Verfassen von unabhängigen Fachgutachten, Planungsberichten, UVP etc. • Verfassen von Machbarkeitsstudien und Entwicklungs­konzepten im Umgang mit materiellem und immateriellem Kulturerbe. • Fachliche Unterstützung bei der Kommunikation mit Einbezug oder Berührungs­punkten zu baukulturellem Erbe. • Archivrecherchen und bau- oder landschaftsgeschichtliche Forschungen Machen Sie Ihr Projekt zum Vorzeigeprojekt! Mit Fachwissen und Knowhow von Anfang an. Rufen Sie mich an.

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Maurer Bauleitung GmbH

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Bellevuestrasse 30, 3095 Spiegel b. Bern
unsere philosophie

ziele bauen soll freude bereiten! schön, wenn wir ihr projekt mit freude ans ziel führen dürfen. konstruktive kommunikation eine gute und offene kommunikation in den projektabläufen ist das fundament für eine erfolgreiche zusammenarbeit. uns ist es ein vordringliches anliegen, den bauprozess durch eine aktive und offene kommunikation flüssig zu halten. der gegenseitige austausch soll in einer konstruktiven und respektvollen atmosphäre stattfinden bauleitungen nach mass unsere kernaufgabe ist die fachkompetente bauleitung von um- und neubauten mit hohen ansprüchen an die qualität. anspruchsvolle bauten mit hohen qualitativen und architektonischen ansprüchen sind eine herausforderung, die wir kennen und gerne annehmen. baumanagement die projektleitung garantiert und verantwortet die zukunftsorientierte entwicklung und nachhaltige umsetzung von bauprojekten. von der planung bis zur bauabrechnung. wir leiten, organisieren und koordinieren ihr bauprojekt von a-z und vertreten ihre interessen im gesamten planungs- und bauablauf. kostenmanagement in verbindung mit architekten und planern werden die baukosten ermittelt, entsprechende offerten eingeholt und verbindliche kosten und terminpläne festgelegt. unser ziel ist es, bis zur übergabe die kostenentwicklung während des gesamten bauprozesses in der gewünschten ausführungsqualität zu regulieren und überwachen. qualitätssicherung das thema qualitätssicherung zieht sich als roter faden durch unsere gesamte arbeit. die qualitätsüberwachung ist eine zentrale und immer wichtigere aufgabe der bauleitung. sie bildet mit der überwachung der termine und kosten das magische dreieck der qualitätskontrolle.

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BauleitungBaumanagementProjektmanagement
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unsere philosophie

ziele bauen soll freude bereiten! schön, wenn wir ihr projekt mit freude ans ziel führen dürfen. konstruktive kommunikation eine gute und offene kommunikation in den projektabläufen ist das fundament für eine erfolgreiche zusammenarbeit. uns ist es ein vordringliches anliegen, den bauprozess durch eine aktive und offene kommunikation flüssig zu halten. der gegenseitige austausch soll in einer konstruktiven und respektvollen atmosphäre stattfinden bauleitungen nach mass unsere kernaufgabe ist die fachkompetente bauleitung von um- und neubauten mit hohen ansprüchen an die qualität. anspruchsvolle bauten mit hohen qualitativen und architektonischen ansprüchen sind eine herausforderung, die wir kennen und gerne annehmen. baumanagement die projektleitung garantiert und verantwortet die zukunftsorientierte entwicklung und nachhaltige umsetzung von bauprojekten. von der planung bis zur bauabrechnung. wir leiten, organisieren und koordinieren ihr bauprojekt von a-z und vertreten ihre interessen im gesamten planungs- und bauablauf. kostenmanagement in verbindung mit architekten und planern werden die baukosten ermittelt, entsprechende offerten eingeholt und verbindliche kosten und terminpläne festgelegt. unser ziel ist es, bis zur übergabe die kostenentwicklung während des gesamten bauprozesses in der gewünschten ausführungsqualität zu regulieren und überwachen. qualitätssicherung das thema qualitätssicherung zieht sich als roter faden durch unsere gesamte arbeit. die qualitätsüberwachung ist eine zentrale und immer wichtigere aufgabe der bauleitung. sie bildet mit der überwachung der termine und kosten das magische dreieck der qualitätskontrolle.

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NORDWÄRTS Niklaus Gerber

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Moserstrasse 32, 3014 Bern
Coaching/Begleitung zu Führungsthemen

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

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UnternehmensberatungProzessmanagementProjektmanagement
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Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

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Steiner AG

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Immobilienentwickler

Steiner AG, einer der führenden Projektentwickler in der Schweiz, bietet umfassende Dienstleistungen in den Bereichen Neubau, Umbau sowie Immobilienentwicklung an. Das 1915 gegründete Unternehmen hat über 1'500 Wohnbauprojekte, 540 Geschäftsliegenschaften, 45 Hotels und 200 Infrastrukturanlagen wie Universitäten, Schulen, Spitäler, Altersheime und Justizvollzugsanstalten errichtet. Die Steiner AG hat ihren Hauptsitz in Zürich und ist mit Niederlassungen in Basel, Bern, Genf, Lausanne und Luzern vertreten. Immobilienentwicklung Zusammen mit Grundeigentümern und Investoren definiert Steiner die Ziele der jeweiligen Immobilie, analysiert Einflussfaktoren und prüft die Machbarkeit des Projekts. So entstehen nachhaltige und marktfähige Immobilien, ausgerichtet an den Bedürfnissen der Endnutzer. Neubau Durch langjährige Erfahrung und die optimale Vernetzung von spezifischem Fachwissen kann Steiner das gesamte Potenzial eines Neubaus erschliessen. Zusammen mit einem TU/GU realisiert das Unternehmen Neubauten mit einem Mehrwert für alle Projektbeteiligten. Nach der Übergabe ist eine umfassende Kundenbetreuung sichergestellt. Umbau und Renovation Auch bei Umbau- und Renovationsprojekten hilft Steiner in zusammen mit einem TU oder GU budget- und termingerecht aus. Ein professionelles Projektmanagement gewährleistet die Werterhaltung und die nachhaltige Wertsteigerung von Immobilien. Herausragende Ergebnisse entstehen aus partnerschaftlicher Zusammenarbeit. Darum arbeitet Steiner mit allen Partnern konstruktiv zusammen und gestaltet so gemeinsam mit ihnen Vorsprung.

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ProjektmanagementImmobilienRaumplanung StadtplanungGeneralunternehmungTotalunternehmung
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Steiner AG, einer der führenden Projektentwickler in der Schweiz, bietet umfassende Dienstleistungen in den Bereichen Neubau, Umbau sowie Immobilienentwicklung an. Das 1915 gegründete Unternehmen hat über 1'500 Wohnbauprojekte, 540 Geschäftsliegenschaften, 45 Hotels und 200 Infrastrukturanlagen wie Universitäten, Schulen, Spitäler, Altersheime und Justizvollzugsanstalten errichtet. Die Steiner AG hat ihren Hauptsitz in Zürich und ist mit Niederlassungen in Basel, Bern, Genf, Lausanne und Luzern vertreten. Immobilienentwicklung Zusammen mit Grundeigentümern und Investoren definiert Steiner die Ziele der jeweiligen Immobilie, analysiert Einflussfaktoren und prüft die Machbarkeit des Projekts. So entstehen nachhaltige und marktfähige Immobilien, ausgerichtet an den Bedürfnissen der Endnutzer. Neubau Durch langjährige Erfahrung und die optimale Vernetzung von spezifischem Fachwissen kann Steiner das gesamte Potenzial eines Neubaus erschliessen. Zusammen mit einem TU/GU realisiert das Unternehmen Neubauten mit einem Mehrwert für alle Projektbeteiligten. Nach der Übergabe ist eine umfassende Kundenbetreuung sichergestellt. Umbau und Renovation Auch bei Umbau- und Renovationsprojekten hilft Steiner in zusammen mit einem TU oder GU budget- und termingerecht aus. Ein professionelles Projektmanagement gewährleistet die Werterhaltung und die nachhaltige Wertsteigerung von Immobilien. Herausragende Ergebnisse entstehen aus partnerschaftlicher Zusammenarbeit. Darum arbeitet Steiner mit allen Partnern konstruktiv zusammen und gestaltet so gemeinsam mit ihnen Vorsprung.

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Archaeokontor GmbH

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Wangenhubelstrasse 17, 3173 Oberwangen b. Bern
Profi für Archäologie, Kulturerbe, Kulturgeschichte

Kulturgeschichte und damit auch unsere heutige Lebenswelt zu verstehen und nachhaltige Projekte und Vorhaben zu realisieren, bedeutet Wissenswelten, Disziplinen, Gedanken und nicht zuletzt Menschen zu vernetzen. Ich begleite Sie kompetent, unabhängig und frei von eingefahrenen Denkmustern. Sie geben die Ziele vor und gestalten die Rahmenbedingungen. Gemeinsam bringen wir Ihre Projekte voran. Es gehört zu meinem beruflichen Alltag und zu meinem Selbstverständnis als Wissenschaftlerin, die Sache ins Zentrum zu stellen. Umso mehr, wenn dabei verschiedene Themen und Fachgebiete aufeinandertreffen und sich unterschiedliche Denkweisen begegnen. Ich verstehe es, Brücken zu bauen, Verbindungen zu schaffen, Wissen und Kompetenzen zu übertragen. Auf diese Weise entsteht Neues. Kulturerbe-Management und Baukultur Sie planen ein Bau- oder Raum­entwicklungsprojekt und möchten es auf seine baukulturelle Qualität und seinen Impact auf Kulturerbe und Kulturlandschaft prüfen und weiterentwickeln? Sie suchen nach Wegen im Umgang mit baukulturellem und archäologischem Erbe und seiner Inwertsetzung? Sie wollen Ihre Investoren vom Wert eines auf Originalen und Authentizität bauenden genius loci überzeugen? Gerne unterstütze ich Sie mit folgenden Dienstleistungen: • Verfassen von unabhängigen Fachgutachten, Planungsberichten, UVP etc. • Verfassen von Machbarkeitsstudien und Entwicklungs­konzepten im Umgang mit materiellem und immateriellem Kulturerbe. • Fachliche Unterstützung bei der Kommunikation mit Einbezug oder Berührungs­punkten zu baukulturellem Erbe. • Archivrecherchen und bau- oder landschaftsgeschichtliche Forschungen Machen Sie Ihr Projekt zum Vorzeigeprojekt! Mit Fachwissen und Knowhow von Anfang an. Rufen Sie mich an.

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Kulturgeschichte und damit auch unsere heutige Lebenswelt zu verstehen und nachhaltige Projekte und Vorhaben zu realisieren, bedeutet Wissenswelten, Disziplinen, Gedanken und nicht zuletzt Menschen zu vernetzen. Ich begleite Sie kompetent, unabhängig und frei von eingefahrenen Denkmustern. Sie geben die Ziele vor und gestalten die Rahmenbedingungen. Gemeinsam bringen wir Ihre Projekte voran. Es gehört zu meinem beruflichen Alltag und zu meinem Selbstverständnis als Wissenschaftlerin, die Sache ins Zentrum zu stellen. Umso mehr, wenn dabei verschiedene Themen und Fachgebiete aufeinandertreffen und sich unterschiedliche Denkweisen begegnen. Ich verstehe es, Brücken zu bauen, Verbindungen zu schaffen, Wissen und Kompetenzen zu übertragen. Auf diese Weise entsteht Neues. Kulturerbe-Management und Baukultur Sie planen ein Bau- oder Raum­entwicklungsprojekt und möchten es auf seine baukulturelle Qualität und seinen Impact auf Kulturerbe und Kulturlandschaft prüfen und weiterentwickeln? Sie suchen nach Wegen im Umgang mit baukulturellem und archäologischem Erbe und seiner Inwertsetzung? Sie wollen Ihre Investoren vom Wert eines auf Originalen und Authentizität bauenden genius loci überzeugen? Gerne unterstütze ich Sie mit folgenden Dienstleistungen: • Verfassen von unabhängigen Fachgutachten, Planungsberichten, UVP etc. • Verfassen von Machbarkeitsstudien und Entwicklungs­konzepten im Umgang mit materiellem und immateriellem Kulturerbe. • Fachliche Unterstützung bei der Kommunikation mit Einbezug oder Berührungs­punkten zu baukulturellem Erbe. • Archivrecherchen und bau- oder landschaftsgeschichtliche Forschungen Machen Sie Ihr Projekt zum Vorzeigeprojekt! Mit Fachwissen und Knowhow von Anfang an. Rufen Sie mich an.

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Maurer Bauleitung GmbH

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Bellevuestrasse 30, 3095 Spiegel b. Bern
unsere philosophie

ziele bauen soll freude bereiten! schön, wenn wir ihr projekt mit freude ans ziel führen dürfen. konstruktive kommunikation eine gute und offene kommunikation in den projektabläufen ist das fundament für eine erfolgreiche zusammenarbeit. uns ist es ein vordringliches anliegen, den bauprozess durch eine aktive und offene kommunikation flüssig zu halten. der gegenseitige austausch soll in einer konstruktiven und respektvollen atmosphäre stattfinden bauleitungen nach mass unsere kernaufgabe ist die fachkompetente bauleitung von um- und neubauten mit hohen ansprüchen an die qualität. anspruchsvolle bauten mit hohen qualitativen und architektonischen ansprüchen sind eine herausforderung, die wir kennen und gerne annehmen. baumanagement die projektleitung garantiert und verantwortet die zukunftsorientierte entwicklung und nachhaltige umsetzung von bauprojekten. von der planung bis zur bauabrechnung. wir leiten, organisieren und koordinieren ihr bauprojekt von a-z und vertreten ihre interessen im gesamten planungs- und bauablauf. kostenmanagement in verbindung mit architekten und planern werden die baukosten ermittelt, entsprechende offerten eingeholt und verbindliche kosten und terminpläne festgelegt. unser ziel ist es, bis zur übergabe die kostenentwicklung während des gesamten bauprozesses in der gewünschten ausführungsqualität zu regulieren und überwachen. qualitätssicherung das thema qualitätssicherung zieht sich als roter faden durch unsere gesamte arbeit. die qualitätsüberwachung ist eine zentrale und immer wichtigere aufgabe der bauleitung. sie bildet mit der überwachung der termine und kosten das magische dreieck der qualitätskontrolle.

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BauleitungBaumanagementProjektmanagement
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ziele bauen soll freude bereiten! schön, wenn wir ihr projekt mit freude ans ziel führen dürfen. konstruktive kommunikation eine gute und offene kommunikation in den projektabläufen ist das fundament für eine erfolgreiche zusammenarbeit. uns ist es ein vordringliches anliegen, den bauprozess durch eine aktive und offene kommunikation flüssig zu halten. der gegenseitige austausch soll in einer konstruktiven und respektvollen atmosphäre stattfinden bauleitungen nach mass unsere kernaufgabe ist die fachkompetente bauleitung von um- und neubauten mit hohen ansprüchen an die qualität. anspruchsvolle bauten mit hohen qualitativen und architektonischen ansprüchen sind eine herausforderung, die wir kennen und gerne annehmen. baumanagement die projektleitung garantiert und verantwortet die zukunftsorientierte entwicklung und nachhaltige umsetzung von bauprojekten. von der planung bis zur bauabrechnung. wir leiten, organisieren und koordinieren ihr bauprojekt von a-z und vertreten ihre interessen im gesamten planungs- und bauablauf. kostenmanagement in verbindung mit architekten und planern werden die baukosten ermittelt, entsprechende offerten eingeholt und verbindliche kosten und terminpläne festgelegt. unser ziel ist es, bis zur übergabe die kostenentwicklung während des gesamten bauprozesses in der gewünschten ausführungsqualität zu regulieren und überwachen. qualitätssicherung das thema qualitätssicherung zieht sich als roter faden durch unsere gesamte arbeit. die qualitätsüberwachung ist eine zentrale und immer wichtigere aufgabe der bauleitung. sie bildet mit der überwachung der termine und kosten das magische dreieck der qualitätskontrolle.

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Coaching/Begleitung zu Führungsthemen

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

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Coaching/Begleitung zu Führungsthemen

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

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