Als Mitglied von expertSuisse und Treuhand Suisse sind wir einer hohen Qualität unserer Dienstleistungen verpflichtet. Unsere Qualitätsziele erreichen wir durch einen hohen Ausbildungsstandard unserer Mitarbeiter, weitgehende Erfahrung und entsprechende Qualitätssicherungssysteme. Wir bieten unsere Dienstleistungen zu fairen Preisen an. Mit unseren Kunden pflegen wir eine konstruktive Zusammenarbeit. Unsere Gesellschaft geniesst im Berner Oberland, insbesondere auch bei Banken und Steuerbehörden, einen guten Namen.

Recht haben oder Recht zugesprochen erhalten – das ist nicht immer dasselbe. Unsere Aufgabe ist es, Ihnen Recht zu verschaffen. Dienstleistungen • Unabhängige, wirtschaftlich geprägte Rechtsberatung • Vertretung vor und Verhandlungen gegenüber Behörden, Banken und Gerichten • Rechtsdienste für KMU • Rechtsgutachten oder Zweitmeinung • Massgeschneiderte Schulungen und Kurse Tätigkeitsbereiche • Schuldbetreibungs- und Konkursrecht, Insolvenzrecht • Restrukturierungen und Sanierungen • Immobiliarsachenrecht • Allgemeines Vertragsrecht • Ausgewählte Themen des Handels- und Gesellschaftsrechtes

Mein Angebot: Effiziente Unternehmensführung ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Durch eine ganzheitliche Herangehensweise, die Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in den Fokus rückt, können Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit maximieren und sich im Wettbewerbsumfeld behaupten. Finanzen als Fundament Eine solide finanzielle Basis ist unerlässlich für jedes Unternehmen. Effiziente Unternehmensführung bedeutet, Finanzströme zu verstehen, zu planen und zu optimieren. Durch eine kluge Budgetierung und Kontrolle der Ausgaben können Unternehmen finanzielle Stabilität erreichen und Chancen für Wachstum nutzen. Personalmanagement für Spitzenleistung Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Eine effiziente Unternehmensführung im Bereich Personalwesen bedeutet, die richtigen Talente zu identifizieren, zu fördern und zu halten. Dies umfasst auch die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten, die Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung und die Implementierung von effektiven Leistungsbeurteilungen. Organisation für Effektivität Eine gut organisierte Unternehmensstruktur ist entscheidend für eine effiziente Arbeitsweise. Durch klare Prozesse, Kommunikationswege und Zuständigkeiten können Unternehmen ihre Abläufe optimieren und Engpässe vermeiden. Effiziente Unternehmensführung bedeutet auch, sich an Veränderungen anzupassen und flexibel zu bleiben, um neue Chancen zu nutzen. Leadership für Vision und Richtung Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Effiziente Leadership bedeutet, eine klare Vision zu kommunizieren, Mitarbeiter zu inspirieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Wachstum gefördert werden. Durch authentisches und empathisches Leadership können Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren und langfristige Erfolge erzielen. Insgesamt ist effiziente Unternehmensführung ein ganzheitlicher Ansatz, der Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in Einklang bringt. Indem Unternehmen diese Bereiche gezielt optimieren und aufeinander abstimmen, können sie ihre Leistung steigern, Wettbewerbsvorteile erlangen und langfristigen Erfolg sicherstellen. Unser Prozess: Die erfolgreiche Führung eines Unternehmens erfordert eine klare Strategie und einen strukturierten Prozess, der auf Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung basiert. Diese Schlüsselelemente bilden das Fundament für nachhaltigen Erfolg und Wachstum. Analyse: Die Basis verstehen Eine gründliche Analyse der aktuellen Situation ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen Unternehmensführung. Durch die Bewertung interner und externer Faktoren können Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert werden. Diese Erkenntnisse dienen als Grundlage für fundierte Entscheidungen und die Entwicklung zukunftsweisender Strategien. Zieldefinition: Klarheit schaffen Nach der Analyse folgt die Definition klarer Ziele und Meilensteine. Diese sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein. Indem klare Ziele festgelegt werden, wissen Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet wird, und das gesamte Team kann sich auf gemeinsame Prioritäten konzentrieren. Steuerung: Fortschritt überwachen und anpassen Die Steuerung beinhaltet die laufende Überwachung des Fortschritts gegenüber den definierten Zielen. Durch regelmäßige Überprüfung von Leistungskennzahlen und Anpassung von Strategien können Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren und sicherstellen, dass sie auf dem richtigen Kurs bleiben. Verankerung: Nachhaltigkeit sicherstellen Damit Veränderungen dauerhaft wirksam werden, müssen sie im Unternehmen verankert werden. Dies erfordert eine klare Kommunikation, Schulung der Mitarbeiter und Integration neuer Prozesse in die Unternehmenskultur. Durch eine konsequente Umsetzung und Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens können Unternehmen sicherstellen, dass Veränderungen nachhaltig sind und langfristigen Erfolg bringen. Insgesamt bilden Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung das Rückgrat effektiver Unternehmensführung. Indem Unternehmen diese Schlüsselelemente konsequent anwenden und miteinander verknüpfen, können sie ihre Leistung steigern, Risiken minimieren und langfristigen Erfolg sichern. Mein beruflicher Werdegang Meine Aus- und Weiterbildungen Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.

Nach mehrjähriger beruflicher Tätigkeit in verschiedensten Treuhand-, Revisions- und Dienstleistungsbetrieben sowie der entsprechenden Ausbildung, habe ich am 01.07.1999 ein eigenes Treuhandbüro an der Stöckstrasse 9 in 3425 Koppigen eröffnet. Am 01.06.2002 bezogen wir die Räumlichkeiten an der Bernstrasse 22 in 3312 Fraubrunnen. Am 01.01.2006 konnten wir unser Büro in der eigenen Liegenschaft im Holz in 3317 Mülchi beziehen. Ich empfehle mich auf der Basis absoluter Diskretion als Ihr fachlich kompetenter Berater in allen administrativen und organisatorischen Belangen. Es würde mich freuen, mit Ihnen auf gegenseitiger Vertrauensbasis in Verbindung zu treten. Für Ihr Interesse danke ich Ihnen im Voraus bestens. Konstantin Rieser

Carpe Diem – geniesse den Tag, an das Bürokratische denken wir! Die miracola treuhand wurde am 20. März 2003 von Maria Lo Giudice gegründet. Angefangen hat unsere Aktivität vor allem im Steuererklärungsbereich. Heute betreuen wir ausser unseren wertvollen Steuererklärungskunden auch viele Klein- und Mittelunternehmen sowie Non-Profit Organisationen. Wir sind Mitglied des Schweizerischen Verbandes der eidg. dipl. Experten in Rechnungslegung und Controlling (VEB) sowie auch vom Kaufmännischen Verband Solothurn. Dienstleistungen Buchführung • Buchführung und Jahresabschluss • Lohnwesen inkl. alle dazugehörige Abrechnungen • Administrative Betreuung • Abschlussprüfung • Erstellen von MWST-Abrechnungen • Erstellen von VST-Abrechnungen • Vereins- und Verbandsbuchhaltung Steuerberatung • Erstellen und Prüfen von Steuererklärungen für natürliche und juristische Personen • Prüfen von Veranlagungen • Wenn nötig, Erstellen von Einsprachen Unternehmensberatung • Begleitung und Beratung bei Firmengründung • Begleitung bei Verhandlungen • Erstellen von Unternehmensbewertungen • Unterstützung bei Kreditgesuchen • Versicherungspolicen optimieren Vermögensberatung • Portfolio-Analyse • Krankenkasse optimieren Non-Profit Organisationen • Buchführung von Vereinsbuchhaltungen • Beratungen von Vereine • Unterstützung von Vereine Büroservice • Erledigen vom Zahlungsverkehr / E-Banking • Erstellen von Kundenrechnungen • Erstellen von Mahnungen • Allg. Bürokorrespondenz miracola treuhand wünscht Ihnen einen erfolgreichen Tag

DIENSTLEISTUNGEN Die CAS Treuhand GmbH bietet Dienstleistungen in den Bereichen Buchhaltung, Controlling, Personalwesen, Administration, Beratung und ad-interim Management an. Unsere Kunden sind individuell, unsere Lösungen auch. Wir streben Lösungen an, die den Kunden beim Kerngeschäft entlasten und die nötige Transparenz bieten um die Geschäfte erfolgreich führen zu können. BUCHHALTUNG https://www.cas-gmbh.ch/buchhaltung CONTROLLING https://www.cas-gmbh.ch/controlling PERSONALWESEN https://www.cas-gmbh.ch/personalwesen ADMINISTRATION https://www.cas-gmbh.ch/administration BERATUNG https://www.cas-gmbh.ch/beratung AD-INTERIM MANAGEMENT https://www.cas-gmbh.ch/ad-interim-management

Portrait Die Pumag Consulting AG wurde 1999 infolge der steigenden Nachfrage nach Verwaltungsorganisation und Projektmanagement im öffentlichen Sektor gegründet. Seit der Firmengründung betreut ein motiviertes Team unter der Leitung von Herrn Thomas Blum diverse Projekte und führt diese erfolgreich zum Abschluss. Die Schwerpunkte der Pumag Consulting AG liegen in den Bereichen der Behörden- und Verwaltungsorganisation. Darunter fallen unter anderem die Überprüfung von Behördenstrukturen, die Vereinfachung von Arbeitsabläufen sowie die wirkungsorientierte Verwaltungsführung. Ein weiterer Bestandteil des Kerngeschäfts umfasst das Projektmanagement für sämtliche öffentlichen Institutionen. Dabei betreut die Pumag Consulting AG ihre Kunden ganzheitlich. Neben der sorgfältigen Planung und Analyse wird auch den Projektausführungsmassnahmen besonderes Augenmerk geschenkt. Schliesslich sind diese Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts und daher nicht zu vernachlässigen. Durch interne und externe partnerschaftliche Beziehungen verfügt die Pumag Consulting AG über das nötige Know-How, um öffentliche Gemeindewesen umfassend und kompetent zu beraten. Die langjährige Erfahrung macht es möglich, praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten, die auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Die Pumag Consulting AG bietet nicht nur kompetente Beratung, sie begleitet Ihr Projekt bis zum Erfolg!

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Eliminieren Sie unnötigen Aufwand: Unsere hohe und einheitliche Datenqualität ist der Schlüssel dazu. Ob Sie ein Liegenschaftsportefeuille besitzen oder ein umfangreiches Portfolio betreuen – mit unseren Services und dem Know-how unserer Spezialisten machen Sie mehr aus Ihren Immobilien. Fondsbuchhaltung

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

Herzlich willkommen bei der Firma Hasler + Glur Treuhand AG. Als mittelständisches Unternehmen kennen wir die Bedürfnisse von KMU und Selbständigerwerbenden aus eigener Erfahrung.

Als Versicherungsbroker mit ausgeprägter Dienstleistungsorientierung beraten wir Sie in allen Risiko-, Versicherungs- und Vorsorgefragen. Vertrauen Sie unseren 140 Fachleuten in den Regionen Luzern, Bern, Zürich sowie in der Romandie. Wir vereinen fundiertes Know-how mit ausgeprägter Servicebereitschaft und vereinfachen für Sie das Thema Versicherung. Die Zufriedenheit unserer Kundinnen und Kunden steht für uns im Fokus. Unsere individuellen Lösungen decken die Risiken in Ihrem Unternehmen bedürfnisorientiert ab – klar und verständlich. Was uns auszeichnet, ist die Nähe zu unseren Kunden. Gleichzeitig decken wir dank ausgewiesenen Spezialisten in diversen Fachbereichen, unserem globalen Netzwerk und unserer Expertise auch die Bedürfnisse von internationalen Unternehmen ab. Das Familienunternehmen Verlingue mit Hauptsitz in der Bretagne beschäftigt 1'600 Mitarbeitende in Frankreich, Grossbritannien, Portugal, Italien und der Schweiz. Gemeinsam mit unseren Partnern in über 100 Ländern begeistern wir unsere Kunden weltweit mit einfachen, nachvollziehbaren Lösungen, auf die sie sich verlassen können.

Kulturgeschichte und damit auch unsere heutige Lebenswelt zu verstehen und nachhaltige Projekte und Vorhaben zu realisieren, bedeutet Wissenswelten, Disziplinen, Gedanken und nicht zuletzt Menschen zu vernetzen. Ich begleite Sie kompetent, unabhängig und frei von eingefahrenen Denkmustern. Sie geben die Ziele vor und gestalten die Rahmenbedingungen. Gemeinsam bringen wir Ihre Projekte voran. Es gehört zu meinem beruflichen Alltag und zu meinem Selbstverständnis als Wissenschaftlerin, die Sache ins Zentrum zu stellen. Umso mehr, wenn dabei verschiedene Themen und Fachgebiete aufeinandertreffen und sich unterschiedliche Denkweisen begegnen. Ich verstehe es, Brücken zu bauen, Verbindungen zu schaffen, Wissen und Kompetenzen zu übertragen. Auf diese Weise entsteht Neues. Kulturerbe-Management und Baukultur Sie planen ein Bau- oder Raum­entwicklungsprojekt und möchten es auf seine baukulturelle Qualität und seinen Impact auf Kulturerbe und Kulturlandschaft prüfen und weiterentwickeln? Sie suchen nach Wegen im Umgang mit baukulturellem und archäologischem Erbe und seiner Inwertsetzung? Sie wollen Ihre Investoren vom Wert eines auf Originalen und Authentizität bauenden genius loci überzeugen? Gerne unterstütze ich Sie mit folgenden Dienstleistungen: • Verfassen von unabhängigen Fachgutachten, Planungsberichten, UVP etc. • Verfassen von Machbarkeitsstudien und Entwicklungs­konzepten im Umgang mit materiellem und immateriellem Kulturerbe. • Fachliche Unterstützung bei der Kommunikation mit Einbezug oder Berührungs­punkten zu baukulturellem Erbe. • Archivrecherchen und bau- oder landschaftsgeschichtliche Forschungen Machen Sie Ihr Projekt zum Vorzeigeprojekt! Mit Fachwissen und Knowhow von Anfang an. Rufen Sie mich an.

Vor über 35 Jahren, im Jahr 1987, hatten die Brüder Hansjörg und Peter Jorns eine klare Vorstellung: Ihre Leidenschaft für Zahlen und Finanzen zum Beruf zu machen und dabei stets den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. So entstand über die Jahre hinweg die Jorns Treuhand AG – ein Unternehmen, das seit seiner Gründung tief in der Region verwurzelt und für seine familiäre Atmosphäre bekannt ist. Der Kunde steht bei uns im Mittelpunkt. Durch jahrelange Treue verstehen wir seine individuellen Bedürfnisse und bieten dementsprechende Lösungen an. Vertrauen und Dialog sind die Grundlagen unserer Partnerschaften, denn der Erfolg unserer Kunden ist unser Antrieb.