Digitalisierung und Trans­formation sind in der modernen Geschäfts­welt essentiell. Denn die Digitali­sierung ist kein vorüber­gehender Trend; sie wird nicht verschwin­den. Für den Erfolg der digitalen Trans­formation ist ein kom­petentes Projekt­management unerlässlich. Genau das biete ich an. Ich bin seit über 20 Jahren beratend tätig und verfüge über langjährige Erfahrungen in Agile Leadership, Projekt­management und Lösungs­design. Ich kombiniere technische Expertise mit effektiver Projekt­leitung, antizipiere frühzeitig Risiken und steuere souverän durch Veränderungen. Als Projekt­manager und Agile Coach ist es meine Stärke, alle wesentlichen Einflussfaktoren zusammenzu­denken und Chancen für die Umsetzung von Ideen und Massnahmen zu erkennen.

Wir helfen Arztpraxen in der Schweiz dabei, Steuern im fünf-bis sechsstelligen Frankenbereich zu sparen und die AHV-Beiträge stark zu senken. Da wir WhatsApp genauso super finden wie du, antworten wir innerhalb kurzer Zeit, damit du schnelle Entscheidungen treffen kannst. Deine Buchhaltung erledigen wir effizient und schützen dich vor teuren Steuerfallen, damit du dich auf deine Patienten konzentrieren kannst.

Als Mitglied von expertSuisse und Treuhand Suisse sind wir einer hohen Qualität unserer Dienstleistungen verpflichtet. Unsere Qualitätsziele erreichen wir durch einen hohen Ausbildungsstandard unserer Mitarbeiter, weitgehende Erfahrung und entsprechende Qualitätssicherungssysteme. Wir bieten unsere Dienstleistungen zu fairen Preisen an. Mit unseren Kunden pflegen wir eine konstruktive Zusammenarbeit. Unsere Gesellschaft geniesst im Berner Oberland, insbesondere auch bei Banken und Steuerbehörden, einen guten Namen.

Mein Angebot: Effiziente Unternehmensführung ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Durch eine ganzheitliche Herangehensweise, die Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in den Fokus rückt, können Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit maximieren und sich im Wettbewerbsumfeld behaupten. Finanzen als Fundament Eine solide finanzielle Basis ist unerlässlich für jedes Unternehmen. Effiziente Unternehmensführung bedeutet, Finanzströme zu verstehen, zu planen und zu optimieren. Durch eine kluge Budgetierung und Kontrolle der Ausgaben können Unternehmen finanzielle Stabilität erreichen und Chancen für Wachstum nutzen. Personalmanagement für Spitzenleistung Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Eine effiziente Unternehmensführung im Bereich Personalwesen bedeutet, die richtigen Talente zu identifizieren, zu fördern und zu halten. Dies umfasst auch die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten, die Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung und die Implementierung von effektiven Leistungsbeurteilungen. Organisation für Effektivität Eine gut organisierte Unternehmensstruktur ist entscheidend für eine effiziente Arbeitsweise. Durch klare Prozesse, Kommunikationswege und Zuständigkeiten können Unternehmen ihre Abläufe optimieren und Engpässe vermeiden. Effiziente Unternehmensführung bedeutet auch, sich an Veränderungen anzupassen und flexibel zu bleiben, um neue Chancen zu nutzen. Leadership für Vision und Richtung Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Effiziente Leadership bedeutet, eine klare Vision zu kommunizieren, Mitarbeiter zu inspirieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Wachstum gefördert werden. Durch authentisches und empathisches Leadership können Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren und langfristige Erfolge erzielen. Insgesamt ist effiziente Unternehmensführung ein ganzheitlicher Ansatz, der Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in Einklang bringt. Indem Unternehmen diese Bereiche gezielt optimieren und aufeinander abstimmen, können sie ihre Leistung steigern, Wettbewerbsvorteile erlangen und langfristigen Erfolg sicherstellen. Unser Prozess: Die erfolgreiche Führung eines Unternehmens erfordert eine klare Strategie und einen strukturierten Prozess, der auf Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung basiert. Diese Schlüsselelemente bilden das Fundament für nachhaltigen Erfolg und Wachstum. Analyse: Die Basis verstehen Eine gründliche Analyse der aktuellen Situation ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen Unternehmensführung. Durch die Bewertung interner und externer Faktoren können Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert werden. Diese Erkenntnisse dienen als Grundlage für fundierte Entscheidungen und die Entwicklung zukunftsweisender Strategien. Zieldefinition: Klarheit schaffen Nach der Analyse folgt die Definition klarer Ziele und Meilensteine. Diese sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein. Indem klare Ziele festgelegt werden, wissen Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet wird, und das gesamte Team kann sich auf gemeinsame Prioritäten konzentrieren. Steuerung: Fortschritt überwachen und anpassen Die Steuerung beinhaltet die laufende Überwachung des Fortschritts gegenüber den definierten Zielen. Durch regelmäßige Überprüfung von Leistungskennzahlen und Anpassung von Strategien können Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren und sicherstellen, dass sie auf dem richtigen Kurs bleiben. Verankerung: Nachhaltigkeit sicherstellen Damit Veränderungen dauerhaft wirksam werden, müssen sie im Unternehmen verankert werden. Dies erfordert eine klare Kommunikation, Schulung der Mitarbeiter und Integration neuer Prozesse in die Unternehmenskultur. Durch eine konsequente Umsetzung und Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens können Unternehmen sicherstellen, dass Veränderungen nachhaltig sind und langfristigen Erfolg bringen. Insgesamt bilden Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung das Rückgrat effektiver Unternehmensführung. Indem Unternehmen diese Schlüsselelemente konsequent anwenden und miteinander verknüpfen, können sie ihre Leistung steigern, Risiken minimieren und langfristigen Erfolg sichern. Mein beruflicher Werdegang Meine Aus- und Weiterbildungen Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.

Willkommen bei unico thun ag. Die unico thun ag gehört in der Region Thun / Berner Oberland zu den führenden Treuhandunternehmen für KMU und Institutionen. Wir sind Ihr kompetenter Partner für Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Buchhaltung und Abschlusserstellung sowie Steuer- und Wirtschaftsberatung. Es freut uns, Sie mit unserem Know-how zu unterstützen. Zu unseren Dienstleistungen gehören: • Buchhaltung/Treuhand • Jahresabschluss • Wirtschaftsprüfung • Steuerberatung • Unternehmensberatung • Gründung bis Nachfolge

Angebot • Vershiedene Coaching-Methoden, z.B. bei einen Spaziergang • Einzelcoaching • Paarcoaching • Gruppencoaching • Seminare • Tagesseminare • Wochenendseminare (Allgäu, Schwarzwald) • Seminarwoche (in der Schweiz oder im Ausland) • Vorträge • Teambildung • mit kochen (Verschieden Möglichkeiten) • 3DP-Coaching in der Natur • Weitere Themen • Pensioniert - und nun? (indviduelle Beratung) • Ausbildung abgeschlossen. Was kommt jetzt? (indviduelle Beratung) Sie haben ihr Thema nicht gefunden? Melden Sie sich dennoch, vielleicht habe ich eine passende Lösung für Sie!

Erfahrung ist ein Baustein für Qualität. Wir sind seit über 30 Jahren als Dienstleister in den Bereichen Unternehmens- und Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung sowie Treuhand tätig. Zu unseren Kunden gehören kleine und mittlere Unternehmen, Stiftungen, Vereine und natürliche Personen. Persönliche Beratung Wir engagieren uns als unabhängige, flexible und bestens qualifizierte Gesellschaft für die Anliegen unserer Kunden. Sie stehen im Zentrum unseres Handelns. Unsere Grösse erlaubt eine persönliche Beratung, die wir als Basis für eine langfristige Beziehung pflegen. Unser Handeln richtet sich nach hohen Standards. Unabhängig und neutral Wir sind Mitglied der Berufsverbände EXPERTsuisse und Treuhand Suisse und bekennen uns zu deren Grundsätze. Die GSW Treuhand AG ist vollständig im Eigentum der beteiligten Partner und ist in jeder Beziehung unabhängig und neutral. Eine erfolgreiche Partnerschaft beginnt mit einem persönlichen Gespräch. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen. Unternehmen Team Dienstleistungen Aktuelles Downloads Kontakt Teams-Login

Ganzheitliche, integrierte Kommunikation in anspruchsvollen Situationen, strategische Beratung und effiziente operative Unterstützung in Krisenprävention, wirksame Krisenkommunikation statt Krisen-PR, Rechtskommunikation («Litigation-PR»), Unternehmenskommunikation (Change, Interim Management, Restrukturierung, Massenentlassung etc.), M&A Kommunikation (Mergers & Acquisitions, Geschäftsübernahmen, Nachfolgeregelungen). Mit uns zählen Sie auf die Erfahrung von mehreren hundert vermiedenen oder bewältigten Krisenfällen – nicht aus der Theorie, sondern in der Praxis.

Wir entwickeln die Lösung für Ihre ERP-Bedürfnisse – individuell und massgeschneidert. Kontaktieren Sie uns noch heute – wir beraten Sie gerne!

Als Versicherungsbroker mit ausgeprägter Dienstleistungsorientierung beraten wir Sie in allen Risiko-, Versicherungs- und Vorsorgefragen. Vertrauen Sie unseren 120 Fachleuten in den Regionen Luzern, Bern und Zürich. Wir vereinen fundiertes Know-how mit ausgeprägter Servicebereitschaft und vereinfachen für Sie das Thema Versicherung. Die Zufriedenheit unserer Kundinnen und Kunden steht für uns im Fokus. Unsere individuellen Lösungen decken die Risiken in Ihrem Unternehmen bedürfnisorientiert ab – klar und verständlich. Was uns auszeichnet, ist die Nähe zu unseren Kunden. Gleichzeitig decken wir dank ausgewiesenen Spezialisten in diversen Fachbereichen, unserem globalen Netzwerk und unserer Expertise auch die Bedürfnisse von internationalen Unternehmen ab. Das Familienunternehmen Verlingue mit Hauptsitz in der Bretagne beschäftigt 1'500 Mitarbeitende in Frankreich, Grossbritannien, Portugal, Italien und der Schweiz. Gemeinsam mit unseren Partnern in über 100 Ländern begeistern wir unsere 3'200 Kunden weltweit mit einfachen, nachvollziehbaren Lösungen, auf die sie sich verlassen können.

Als Familienunternehmen bietet die Von Graffenried Gruppe seit Jahrzehnten vernetzte Dienstleistungen in den Bereichen Immobilien, Bank, Treuhand und Recht an.

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.