Die Senior Managers von Consenec AG sind ehemalige Führungskräfte der Firmen ABB, Hitachi Energy und Ansaldo Energia in der Schweiz. Mit 60 Jahren werden sie in die Consenec AG berufen und bilden einen Pool von Senior Managers, deren grosse Lebens-, Berufs- und Führungserfahrung den Kunden zur Verfügung steht. Ob Interim Management, Projektmanagement, Unternehmensberatung oder Coaching: Die Auftraggeber profitieren von fachkundiger und praxisnaher Unterstützung. Das Consenec-Modell wurde 1993 von der ABB Schweiz entwickelt. Um das eigene Kader zu verjüngen und um den Erfahrungs- und Wissensschatz der ehemaligen Führungskräfte weiter zu nutzen. Das Modell geniesst heute in der Wirtschaft grosse Anerkennung. Unsere Kernkompetenzen im Überblick: Unternehmensberatung / Managementberatung / Consulting / Personalberatung / Projektmanagement. UNSER ANGEBOT: MANAGEMENT: Interim Management,Projekt Management. UNTERNEHMENSBERATUNG: Strategie, Operational Excellence, Change Management, Verkauf u.Marketing, Finanzen, Personalwesen. Profitieren Sie von unserem Know-how und lassen Sie sich beraten z.B. für: • Management • Management auf Zeit • Projektmanagement • Turnaround- Management • Unternehmensberatung • Strategie • Operational Excellence • Change Management • Verkauf- und Marketingberatung • Fachberatung • Studien und Expertisen • Praxisbeispiele • Corporate Culture • Business Model Check • Persönliches Coaching • Benchmarking • Gebäudesanierung

Als Partner, für den in der Schweiz durchwegs international orientierten Mittelstand, bieten wir seit 1995 unseren SAP-Kunden massgeschneiderte Service-Dienstleistungen im Rahmen unserer Kernkompetenz

Wer bin ich und warum Team-Change-Xperience? Wer sich schon länger mit der Organisation von Team-Events und Teamentwicklungs-Programmen beschäftigt, erinnert sich vielleicht noch an mich. 2004 gründete ich die Conray AG und verkaufte das Unternehmen 14 Jahre später. Damals in Reichenburg waren wir Marktführer in der Schweiz im Bereich erlebnisorientierter Team-Events und Teambuilding-Programme für Firmenkunden. 2009 gründete ich die Tochtergesellschaft „Conray International“ in Dubai, UAE. Hier lag der Fokus auf praxisorientierten Teamentwicklungs-Programmen. Im gleichen Jahr startete ich auch die Tochtergesellschaft „Conray Intercultural“ in der Schweiz. (Aufgelöst im Jahr 2016) 2017 habe ich die „Lasergame Schweiz GmbH“ in Zofingen aufgebaut. Seit einigen Jahren läuft die Firma komplett autonom und ich kann mich rein auf die strategische Entwicklung konzentrieren.  Unternehmer mit langjähriger Erfahrung (mehrere Firmen aufgebaut)  14 Jahre Expertise in erlebnisorientierter Teamentwicklung  Nachdiplomstudium in Führungspsychologie (IAP/ZHAW – Institut für Angewandte Psychologie Zürich)  Zertifiziert in Methodik und Didaktik (SVEB 1 und 2)

Wirksame Managementverstärkung in den Bereichen Personalmanagement, Projekte und Geschäftsführung – überbrücken, entlasten und unterstützen. Inter­imistische Führung von Firmen und Organisations­einheiten, Projekt­leitung, Krisen­management und Re­struk­turierung. Management­entlastung, Über­brückung von Vakanzen, Business- und Ressourcen­optimierung. Aufbau und Transfer von Know-how bei der Planung von Unter­nehmensnachfolgern im KMU Umfeld. Rechtliche Beratung im Arbeitsrecht. Begleitung und Unterstützung im Bereich Einzel- und Gruppencoaching. Lösungsfindung im Teamaufbau und –ent­wicklung, sowie deren nachhaltigen Op­timierung. Coaching in Aufgaben und Projekten der Kultur­veränderung und Changemanagements eines Unter­nehmens resp. von Bereichen. Unterstützung in der Bewusstseinsfindung. Laufbahnberatung für Jugend­liche und Erwachsene. Praktische Unterstützung in Projekten im Bereich Human Resources, Organisationsplanung und –ent­wicklung, Leadership, Change Management, Kom­mu­nikation und Motivationserhaltung.