Die Senior Managers von Consenec AG sind ehemalige Führungskräfte der Firmen ABB, Hitachi Energy und Ansaldo Energia in der Schweiz. Mit 60 Jahren werden sie in die Consenec AG berufen und bilden einen Pool von Senior Managers, deren grosse Lebens-, Berufs- und Führungserfahrung den Kunden zur Verfügung steht. Ob Interim Management, Projektmanagement, Unternehmensberatung oder Coaching: Die Auftraggeber profitieren von fachkundiger und praxisnaher Unterstützung. Das Consenec-Modell wurde 1993 von der ABB Schweiz entwickelt. Um das eigene Kader zu verjüngen und um den Erfahrungs- und Wissensschatz der ehemaligen Führungskräfte weiter zu nutzen. Das Modell geniesst heute in der Wirtschaft grosse Anerkennung. Unsere Kernkompetenzen im Überblick: Unternehmensberatung / Managementberatung / Consulting / Personalberatung / Projektmanagement. UNSER ANGEBOT: MANAGEMENT: Interim Management,Projekt Management. UNTERNEHMENSBERATUNG: Strategie, Operational Excellence, Change Management, Verkauf u.Marketing, Finanzen, Personalwesen. Profitieren Sie von unserem Know-how und lassen Sie sich beraten z.B. für: • Management • Management auf Zeit • Projektmanagement • Turnaround- Management • Unternehmensberatung • Strategie • Operational Excellence • Change Management • Verkauf- und Marketingberatung • Fachberatung • Studien und Expertisen • Praxisbeispiele • Corporate Culture • Business Model Check • Persönliches Coaching • Benchmarking • Gebäudesanierung

Als Partner, für den in der Schweiz durchwegs international orientierten Mittelstand, bieten wir seit 1995 unseren SAP-Kunden massgeschneiderte Service-Dienstleistungen im Rahmen unserer Kernkompetenz

Wirksame Managementverstärkung in den Bereichen Personalmanagement, Projekte und Geschäftsführung – überbrücken, entlasten und unterstützen. Inter­imistische Führung von Firmen und Organisations­einheiten, Projekt­leitung, Krisen­management und Re­struk­turierung. Management­entlastung, Über­brückung von Vakanzen, Business- und Ressourcen­optimierung. Aufbau und Transfer von Know-how bei der Planung von Unter­nehmensnachfolgern im KMU Umfeld. Rechtliche Beratung im Arbeitsrecht. Begleitung und Unterstützung im Bereich Einzel- und Gruppencoaching. Lösungsfindung im Teamaufbau und –ent­wicklung, sowie deren nachhaltigen Op­timierung. Coaching in Aufgaben und Projekten der Kultur­veränderung und Changemanagements eines Unter­nehmens resp. von Bereichen. Unterstützung in der Bewusstseinsfindung. Laufbahnberatung für Jugend­liche und Erwachsene. Praktische Unterstützung in Projekten im Bereich Human Resources, Organisationsplanung und –ent­wicklung, Leadership, Change Management, Kom­mu­nikation und Motivationserhaltung.

• Projektleitung • Übernahme der Gesamtleitung und Organisation innerhalb einer für Sie maßgeschneiderten Lösung • Planung und Terminierung • Kostenkalkulation • Kontrolle und Dokumentation des Projektstatus • Bauleitung • Planung Ihres Bauvorhabens • Erstellung aller notwendigen Ausschreibungen und Durchführung von Vergabeverfahren • Koordination aller am Bau beteiligten Unternehmen • Präsenz auf der Baustelle und bei allen relevanten Terminen • fortlaufende Kontrolle der Terminierung, Kosten und Qualität • Devisierung • Gewinnung optimaler Projektpartner durch Ausschreibung aller gewünschten Komponenten in Form von vollumfänglichen Leistungsverzeichnissen, Plänen und Zeichnungen • Selektion zwischen Preisofferten für maximale Erfüllung Ihrer Ansprüche • Terminplanung • Gemeinsame Erstellung eines Terminplans von der Konzeption bis zur Realisierung des Bauvorhabens • Fortlaufende Kontrolle bis zur Finalisierung Ihres Projektes