Online Buchen unter: https://www.sanasearch.ch/de/fachperson/eva-winizki/?bookingOpen=1 Beratet: • Firmen • Dienstleistungsbetriebe • Jugendeinrichtungen • Einrichtungen der Justiz • Schulen • Beratungsstellen • Psychiatrische Einrichtungen • Frauenstellen • Psychotherapiefachstellen • Industrie • Bauernhöfe mit Sozialbereich • Kirchliche Einrichtungen • Vereine • interkulturelle Einrichtungen in den Bereichen: • Coaching fĂŒr FĂŒhrungsleute • Teamentwicklung • Analysen • Konfliktberatung • Paarberatung • Organisationsentwicklung • Psychotherapie â fĂŒr Jugendliche ab 16, Erwachsene und Paare • Supervision + Caseconsulting • Netzwerk Nachhaltiges Coaching â persönliches oder von FĂŒhrungskrĂ€ften Sie erkennen Ihre Visionen fĂŒr eine Aufgabe und bauen fĂŒr Projektleitungen oder in Ihrer Linienfunktion ein positives und wirksames FĂŒhrungsverhalten auf, wenn Eva Winizki Sie coacht. Ihr Selbstbewusstsein und Ihre SelbsteinschĂ€tzung wachsen, weil Sie BedĂŒrfnisse und Strukturen klarer sehen. Sie entwickeln ein GefĂŒhl fĂŒr den Umgang mit unterschiedlichen Vorstellungen. Sie sehen, was Sie selber entscheiden mĂŒssen und wo Sie Ihre Mitarbeitenden einbeziehen wollen. Sie können Prozesse der Entscheidungsfindung moderieren. Durch Transparenz erleichtern Sie den Mitarbeitenden die Arbeit und erhöhen das Vertrauen. Sie lernen, das Mass des Möglichen richtig einzuschĂ€tzen, AblĂ€ufe zu vereinfachen und Auseinandersetzungen zu fĂŒhren. Sie können sich abgrenzen, mĂŒssen es nicht "allen recht machen". Sie wissen mit Ihrer AutoritĂ€t umzugehen, haben einen sachlichen und direkten Kontakt, sowohl zu Mitarbeitenden als auch zu Vorgesetzten. Sie können Arbeiten delegieren, und Sie lernen, gutes - auch kritisches - Feedback zu geben und einzufordern, im Team konstruktive Diskussionen zu fĂŒhren und aus MitarbeitergesprĂ€chen sowohl Lehren als auch Anerkennung zu ziehen. Das können Sie nachher besser: • FĂŒhrungsauftrĂ€ge klar definieren, kommunizieren und weiterentwickeln den eigenen FĂŒhrungsstil erkennen • InformationsflĂŒsse klĂ€ren • Transparente Entscheidungsprozedere entwickeln • Aufgabenvolumen adĂ€quat einschĂ€tzen und, falls nötig, neu anpassen • delegieren, Kontroll- und Bewertungsaufgaben ĂŒbernehmen, Standort bestimmen • Leitbilder entwickeln • Konflikte frĂŒh erkennen, geschickt ansprechen und deeskalieren • die eigene "Sandwichposition" reflektieren und das Handeln sachlich integrieren Erfolgreiche Teamentwicklung Aus der Sicht von Eva Winizki sollen sich Mitglieder eines Teams die fachlichen Ressourcen gegenseitig zur VerfĂŒgung stellen, sich nach Möglichkeiten fördern und unterstĂŒtzen, die Kernaufgabe gemeinsam reflektieren, AblĂ€ufe und Zielsetzungen entwickeln und ĂŒberprĂŒfen. Sie sollen Visionen austauschen und zusammen ein angenehmes Klima schaffen, auf der Grundlage von Respekt, Offenheit, Ehrlichkeit und Toleranz. Wissen und Informationen werden im Team weitergegeben. Abweichende Meinungen und Unzufriedenheit werden benannt, unterschiedliches Vorgehen als Bereicherung gesehen. Jedes Teammitglied ist interessiert, dass sowohl Druck als auch Privilegien fĂŒr alle gleich sind. KollegInnen erhalten und geben Einblick in Projekte, kritische Feedbacks sind willkommen. RegelmĂ€ssig findet fachlicher Austausch statt. Fehler werden diskutiert, und es wird daraus gelernt. Das Team ist ein sicherer Ort, wo auch Spass Platz hat. Weiterbildungsangebote gehören zur Firmenkultur und gelten fĂŒr alle. Die SalĂ€re sind bei gleicher Arbeit gleich. Ferien werden abgesprochen. Ideen haben Copyright. Aufgabenverteilung, Kompetenzen und Funktionen sind fĂŒr alle klar. Bei Entscheidungen stimmen alle ĂŒberein und halten sich dann daran. Jede(r) akzeptiert die gewĂ€hlte FĂŒhrungsform des Teams und unverĂ€nderbare Rahmenbedingungen. Sie profitieren, denn es werden: • Synergien gebildet • Kommunikation gefördert • Kooperation entwickelt • QualitĂ€t gesichert • Anreize geschaffen • Arbeitsleistungen verbessert • Konflikte angegangen • die Steuerung der Prozesse wird klar • und Humor hat seinen Platz Mit Analysen in die Tiefe gehen Es lohnt sich, bei Schwierigkeiten die wahren GrĂŒnde zu finden. Oft werden in Organisationen Lösungen am falschen Ort gesucht, nĂ€mlich lediglich da, wo ein Problem gerade aufblitzt. Organisationen sind an sich trĂ€ge, wenn es ums VerĂ€ndern geht. So wird gerne versucht, LösungsansĂ€tze beim Wesen von Individuen oder kleinen Gruppen zu finden statt bei Funktionen, Rollen, Entscheidungs- und InformationsablĂ€ufen, Visionen oder unterschiedlichen Zielsetzungen. VerĂ€nderungen gehören jedoch zu den ganz normalen VorgĂ€ngen. Werden sie nicht geplant, so kommen sie ungerufen. Meist können alle Mitarbeitenden sie durchaus mittragen. Mit schnellen Entlassungen gehen bloss aufgebaute Ressourcen verloren. So können Sie profitieren: • bei Schwierigkeiten die realen Ursachen finden • SchwĂ€chen lokalisieren und in StĂ€rken verwandeln • gute, aber unzufriedene MitarbeiterInnen zu zufriedenen machen • Abteilungen, in denen es rumort, beruhigen und stabilisieren • Linienvorgesetzte in ihren FĂŒhrungsaufgaben unterstĂŒtzen Gut mit Konflikten umgehen Konflikte gehören zur Tagesordnung. WĂ€hrend jedoch fĂŒr die einen bereits unterschiedliche Meinungen einen Konflikt darstellen, ist fĂŒr andere ein Konflikt erst gegeben, wenn eine(r) das Handtuch wirft. Diese EinschĂ€tzungen gilt es zunĂ€chst zu klĂ€ren. Sie hĂ€ngen von subjektiven Wahrnehmungen ab, von der Beurteilung einer Situation im Rahmen der UmstĂ€nde, von individuellen Erfahrungen und den jeweiligen Positionen. Auch die Zielsetzungen und Visionen des Unternehmens spielen dabei ihre Rolle. Gelegentlich kollidieren die subjektiven Sehweisen, respektive unterschiedlichen RealitĂ€ten, und der Konflikt ist da. Soll er wieder deeskalieren, ist es wichtig, die HintergrĂŒnde der Spannungen erkennen zu können und offen zu legen. So können Sie profitieren: • den Hintergrund des Konflikts verstehen • Ihre Interessen deutlich machen • Ihre Wahrnehmung der Situation eingeben • emotionale Faktoren einordnen und auf die sachliche Ebene bringen • wo nötig, Entscheidungen treffen Optimale Organisationsentwicklung Lassen Sie sich von Eva Winizki begleiten bei der Entwicklung einer neuen Firmenkultur, in Teamentwicklung, bei Schulung, in Struktur- oder Personalfragen. Ebenso bei der Gestaltung eines Firmenleitbilds, vermittelt in Organisations-Seminaren. Ihre Mitarbeitenden werden zu aktiven und initiativen PartnerInnen in diesem Prozess. Eva Winizki erarbeitet mit Ihnen ein Konfliktdispositiv: Konflikte kommen frĂŒh ans Licht und werden mit allen Betroffenen angegangen. Sie wirkt fĂŒr Sie als Moderatorin in akuten KonfliktgesprĂ€chen oder als Workshop-Leiterin von Konfliktmanagement-Seminaren.Dank eines Diagramms der Funktionen wird bei jeder Aufgabe klar, wer wie dafĂŒr zustĂ€ndig ist. Damit verfĂŒgen Sie ĂŒber ein transparentes FĂŒhrungsinstrument, das auch von Ihren Mitarbeitenden getragen wird. Manch ein Konflikt wird so verhindert. Ihre MitarbeiterInnen werden Ihre Organisation als Ganzes erkennen und sich als Teil mit spezieller Aufgabe erleben. Damit wird klar werden, dass die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Abteilungen wesentlich ist fĂŒr optimale Ergebnisse. Das werden Sie erzielen: • UnterstĂŒtzung im Human-Ressource-Bereich bei StrukturverĂ€nderungen • Ănderung der Firmenkultur • Konfliktdispositiv • Leitbilder erarbeiten und umsetzen • Funktionendiagramm als Steuerungsinstrument der FĂŒhrung • systemisches Denken, systemische Arbeit Psychotherapie Unser Körper spiegelt den Zustand unserer Befindlichkeit, drĂŒckt unsere Erfahrungen aus. Er ist wie eine Leinwand, auf die mehrere Filme gleichzeitig projiziert werden: Filme aus unserer Familiengeschichte, unserer Kindheit, unserer Jugend, unserem Erwachsenen-Alltag oder aus Beziehungen. Gelingt es uns nicht, diese Filme in jene Lebensphasen einordnen, in denen sie ihren Ursprung haben, kann dies fĂŒr unser Leben negative Folgen haben, wie Verlust der Lebendigkeit in unseren Beziehungen, körperliche Verspannungen, Schmerzen, Leistungs- oder soziale Schwierigkeiten. Ziel der Körperpsychotherapie ist es, durch den Bezug zum eigenen Körper wieder volle Lebenskraft und Lebensfreude zu gewinnen. Die Integration von unsern "Filmen" in den Körper lĂ€sst wieder Interesse wachsen, lĂ€sst uns Antworten finden ĂŒber den Sinn des Lebens, gibt dem Leben Richtung und Form. Es kann ganz allgemein Wohlbefinden aufkommen, und es können neue Liebesbeziehungen entstehen. Unser Körper trĂ€gt uns, oder er trĂ€gt uns nicht. In der Psychotherapie lernen Sie, Ungemach, Unstimmiges, unerfĂŒllte SehnsĂŒchte, Konflikte zu erkennen, auszuhalten, anzunehmen und ihren Sinn zu sehen. Das kann Ihr Gewinn sein: • volle Kraft und Lebensfreude • mehr und wacheres Interesse • Lebendigkeit in den Beziehungen Paartherapie Beide Teile sind so sehr in Ăngste und Verletzungen verstrickt, dass sie keine Worte mehr finden. Kommunizieren aber ist unumgĂ€nglich â und zwar so, dass Erinnerungen an die Vergangenheit sich möglichst nicht ins gegenwĂ€rtige Geschehen drĂ€ngen. Die WĂŒnsche nach Autonomie werden mit den WĂŒnschen nach Bindung nicht ins Gleichgewicht gebracht. Dies aber sollte gelernt, und miteinander darĂŒber gesprochen werden. Es kommt vor, dass eine Person immer fĂŒhrt, die andere immer gefĂŒhrt wird. FĂŒhren und sich fĂŒhren lassen sollte abwechselnd geschehen. Es kann zum Beispiel sein, dass nach einer FamiliengrĂŒndung kein neues gemeinsames Projekt mehr besteht. Gemeinsame Projekte zu entwickeln und zu verfolgen ist jedoch meist sehr wichtig. Eine Paartherapie-Sitzung dauert bei Eva Winizki 90 Minuten. Von Sitzung zu Sitzung vergehen je nach Bedarf 2 bis 6 Wochen. Die Zeit dazwischen ist wichtig fĂŒr neue Erfahrungen. Krankenkassen-Zusatzversicherungen ĂŒbernehmen unter UmstĂ€nden die Kosten. Was Sie aus der Paartherapie mitnehmen können: • sich klar und direkt zu Ă€ussern • Ihre Worte, Körperhaltung, Mimik und Gesten in Einklang zu bringen • die Beziehung als eine Sache zu sehen, Ihren Selbstwert als eine andere • GefĂŒhle zuzulassen und zu zeigen • die eigenen Grenzen zu benennen, und seine/ihre nicht zu ĂŒberschreiten • zu erkennen, was an Ihrem Verhalten in Ihrer Vergangenheit grĂŒndet, und dies, wenn nötig, verĂ€ndern zu können • zu entscheiden, wie viel an NĂ€he und Distanz Sie haben wollen • ânicht fĂŒr den andern daâ, sondern âmit dem anderenâ zu sein • Gemeinsamkeiten pflegen und entwickeln zu können • Entscheidungen gemeinsam treffen zu können, ohne einseitige Vor- oder Nachteile Fallsupervision + Caseconsulting Optimieren Sie mit Eva Winizki Ihre Wahrnehmung, vertrauen Sie Ihren Eingebungen und teilen Sie sich mit. SchĂ€rfen Sie Ihre FĂ€higkeit, Kundensysteme realistisch zu analysieren. Werden Sie selbstsicherer, indem Sie Ihre Wirkung besser kennen und handhaben lernen. Seien Sie glaubwĂŒrdig. Dies ist die Basis fĂŒr Vertrauen. Ihr Kontakt mit Menschen, das Erarbeiten von Projekten verlangen Ihr ganzes Wissen. Bauen Sie Hindernisse ab statt auf. Lernen Sie, sich flexibel auf Neues einzulassen. Erweitern Sie ihre Menschenkenntnisse. Lernen Sie, Ihren eigenen Raum zu wahren und gleichzeitig mit Ihrem GegenĂŒber in lebendiger Kommunikation zu bleiben. Manchmal verliert die Kundschaft ihre Visionen aus den Augen. Sie aber kennen diese und behalten auch in schwierigen Momenten den Ăberblick. FĂŒr den Verlauf des an Sie gestellten Auftrages ist es wichtig, umsetzbare Schritte zu planen, die Ihrer Kundschaft nĂŒtzen und ihr eine Weiterentwicklung ermöglichen. Diese Schritte sollen nachhaltig sein. Vielleicht reagiert Ihr Visavis Neuem gegenĂŒber zunĂ€chst skeptisch. Lernen Sie, es dennoch zu ĂŒberzeugen. So können Sie punkten • Attunement zur Kundschaft verbessern • Kundensystem erkennen • fachliche Kompetenz erhöhen, persönliche aufbauen • Grenzen setzen im Kontakt • tragende Visionen entwickeln, HoffnungstrĂ€gerIn sein • optimale Interventionen planen Ein Netzwerk, das trĂ€gt Suchen Sie jemanden, der mit Ihnen fĂŒr Ihre Firma eine Vision entwickelt? Möchten Sie eine interne FĂŒhrungsschulung fĂŒr Ihre Kader aufziehen? Denken Sie an eine Grossgruppenintervention im Zusammenhang mit der Entwicklung neuer oder der Verbesserung bestehender Projekte? Suchen Sie Finanzberatung, Fachleute fĂŒr ein Interimsmanagement, Evaluationsspezialisten oder eine Fachperson, die Sie in Ihren Auftriten schult? Möchten Sie ĂŒber ein OutplacementbĂŒro eine neue Stelle finden? Wollen Sie eine persönliche Beratung nach einem Akuttrauma? Oder suchen Sie einfach einen schönen Erholungsort, eine Gesangslehrerin oder SĂ€ngerin fĂŒr Ihren privaten Geburtstag, ein besonderes Catering zuhause? Sollten Sie diese oder Ă€hnliche Anliegen haben: Eva Winizki arbeitet mit Fachleuten vieler Gebiete zusammen, die sie dank persönlicher Erfahrung empfehlen kann.
